四季度以來，峰峰集團羊東礦堅持從大處著眼、小處入手，深挖內潛，以“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的理念，教育引導全員養成節約意識，嚴格成本管控措施，不斷培育新的創效增長點，持續提升礦井經營管理水平。
增強思想教育。采取立體式、多元化教育方式，將全員思想和行動統一到成本管控上來。教育職工充分認清當前面臨的經營壓力、成本困難及節支降耗對礦井發展的現實意義，增強“專業算大帳、區隊算細賬、個人算小賬”的成本管控意識，消除“家大業大”“不差錢”等錯誤思想和觀念，自覺養成節約“一度電、一滴水、一張紙”的良好習慣，讓人走電燈滅、人走電腦關等成為常態，發現浪費現象及時糾正、幫教，讓職工在潛移默化中形成勤儉節約的好習慣。
明確責任落實。對預算指標按“專業、區隊、班組、崗位”四個層級進行分解落實，形成“人人身上有指標、人人身上有擔子”的責任落實體系。在成本管控上，以《羊東礦“增節降”活動實施方案》對各層次成本項目進行責任落實，明確責任主體、管理主體、考核主體，細化管控流程和成本節超獎懲辦法，按月考核，剛性兌現，構建以全面預算為綱，以全員績效考核、全面成本管理、全方位降本促效為一體的成本管控體系。
全流程監管。加強過程管控，嚴把材料計劃審批、領料控制、用料監督、交舊領新“四道關口”。從配件領用和庫存管理入手，嚴格控制生產過程中各項費用支出，嚴禁“壓箱底”式庫存物資積壓和存放閑置材料等，做到用多少領多少、領多少交多少，細化指標考核，形成嚴密的閉合管理系統。堅持既撿芝麻又抱西瓜，充分發揮設備制修廠自制加工、修舊利廢內部優勢，全面激發職工節約創效的積極性和創造性，深挖廢舊物資，推動閑置物資“再上崗”。
