11月1日，河南能源義煤公司煤礦系統優化及采掘接替調研組到石壕煤礦調研指導工作。調研組組長義煤公司黨委書記、董事長楊聯合，總經理、黨委副書記、副董事長任春星，副組長丁劍、杜青炎、趙少峰等公司領導及機關相關部室負責人等領導小組成員參加調研。

　　在該礦五樓會議室，調研組通過聽匯報、看圖紙、現場詢問等方式，詳細了解了礦井基本情況、各生產優化情況、采掘接替規劃、災害治理工程、影響采掘接替主要因素、實現采掘接替正常的主要措施及所需解決的問題等八個方面情況，并對礦井系統優化及中期采掘接替安排方案進行了研討指導。

　　針對下一步工作，調研組要求，要樹立大局意識，促進班子團結。班子成員加強團結協作，搞好分工合作，共同研究解決問題的措施和辦法，積極提出自己的意見和主張，在解決大事、難事和要事上發出一個聲音、形成一個拳頭，切實凝聚起領導班子的整體合力。要堅持算賬搞生產，確保系統優化創出效益。通過優化系統設計，優化勞動組織，優化人員結構，努力降低生產投入，減少崗位設置和用工需求，提高全員工效，力爭實現安全、集約、高效的生產模式。要把安全放在首位，杜絕零打碎敲事故。把消滅輕微傷作為安全管理的首要任務，樹立“紅線”意識和底線思維，遵守安全生產基本思維，寧可多做十分，也不能存在僥幸心理;正確處理好安全與生產的關系，不能降低標準、放松警惕，確保安全生產。要通盤考慮分析，理清工作思路。面對工效低、單進低、煤質差等問題，圍繞“提能、減人、降耗、增效”目標，站位全礦，系統分析，做到心中有數、目標明確、決策有力，主動防范化解不利因素，扭轉礦井采掘接替緊張的不利局面。

　　會上，與會人員結合各自負責的工作，對系統優化及采掘接替工作急需解決的難點、痛點問題進行討論，并提出相關建議。(李聶姍)