為做好現場風險防控，四季度以來，墊江作業區認真梳理分析風險作業執行過程中存在的問題，多舉措提升風險作業現場管理水平。

　　加強動態管控。不斷完善風險作業計劃審核審批機制，按照一般時段和特殊敏感時段的具體要求，制定了分管生產負責人、分管安全負責人、主要負責人的審批程序;每日利用視頻監控對當日A、B類風險作業進行全覆蓋檢查，作業區受控中心對C類作業進行全覆蓋視頻檢查及不定期現場抽查，留存過程性資料，及時制止違章行為。

　　加強人員培訓。每周利用周一例會，增加上周風險作業專項回顧議程，組織各部門人員梳理風險作業日常檢查中存在的問題，同時將會上分析總結內容，及時匯編記錄，通過中油即時通下發至各個中心站做好宣貫培訓，不斷擴大培訓范圍，引導現場管控人員牢固樹立安全意識，強化責任擔當。

　　加強考核督導。要求各屬地監督人員必須提前熟悉與本次作業相關的生產動態、工藝技術文件、相關工藝流程、工藝安全措施、施工作業步驟、關鍵節點、工藝風險及控制措施、應急措施及相關標準規范與規章制度等，確保危險作業監督準備到位。同時合理利用考核機制，嚴格約束承包商，加強對承包商違章行為的處理通報，對屢犯不止的問題加重考核，從源頭上確保施工作業現場安全。(楊宇為)