筆者11月9日獲悉，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦近年來信息化隊伍建設在“找準定位盤活隊伍資源、創(chuàng)新人才培育機制、試點數(shù)字化運維實訓基地”三個方面持續(xù)發(fā)力，全面助力氣礦信息化建設高質(zhì)量發(fā)展，為氣礦實現(xiàn)“決勝五十億，奮斗千萬噸”的年度天然氣產(chǎn)量目標任務提供了信息化建設人力資源保障。

　　進入2023年以來，蜀南氣礦本著“引、育、用、留”的理念，將信息化隊伍劃分為數(shù)字組、自控組和計量組，各司其職，設定科學合理的崗位，明確崗位職責，充分發(fā)揮個人技術對業(yè)務的開拓能力，主動聯(lián)系上級部門參與綜合智能指揮中心建設、電子身份證、智慧儲氣庫等信息化項目，充分鍛煉隊伍力量。

　　與此同時，蜀南氣礦積極搭建符合多層次人才成長規(guī)律的多元化、個性化人才培養(yǎng)模式，采用線上線下相結(jié)合的分散式教學，堅持以“自主+外請”方式開展集中培訓和分組培訓，練本領、提質(zhì)量，組織技術人才到主要供貨、運維單位進行入廠學習，并定期開展學習心得討論交流，不斷提高人才的業(yè)務技能和綜合素質(zhì)。此外，抓實重點工作任務和關鍵技能實訓，將書本理論有效整合到實際操作中，進一步完善仿真和現(xiàn)場實訓環(huán)節(jié)，加強新理念、新技術、新思想和新方法的培養(yǎng)，提高破解難題的能力，多角度實踐、全方位錘煉技能，為氣礦培養(yǎng)更多優(yōu)秀的信息化人才，全面助力氣礦信息化建設平穩(wěn)高效推進，為氣礦實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展既定目標做出應有的貢獻。(黃斌 張殿昌)