潞安化工司馬煤業(yè)準備隊“聚點成面” 高效施工水倉清挖

　　水倉涌煤是清淤工作現(xiàn)場安全管理的頭號大敵，不但嚴重制約清倉效率，甚至能直接威脅清倉人員的人身安全。為保障井下6個水倉的安全清挖，潞安化工司馬煤業(yè)準備隊針對目前水倉清挖工作中存在的涌倉風險大、大顆粒及雜質(zhì)多、清挖設備陳舊、部分水倉內(nèi)礦壓顯現(xiàn)明顯等特點，聚焦“人、機、物、法、環(huán)”5個關(guān)鍵因素，提升各個關(guān)鍵點的支撐作用，在“同心共圓”的格局中聚“點”打基礎、成“面”促提升，凝聚起高效施工的共建合力。

　　圍繞人的提升，準備隊從“培養(yǎng)教育、組織引領(lǐng)、后勤保障、關(guān)心關(guān)懷、技能培訓”五個方面入手，轉(zhuǎn)變職工觀念，激發(fā)職工情感認同與主人翁意識，促進職工發(fā)揮表率，改善現(xiàn)場作業(yè)效率。2023年，該隊有16名職工完成學歷再提升，正在儲備掘進機司機10名，機電檢修工3名，為下一步的掘進任務打下堅實基礎，2024年計劃做好15名職工的學歷提升工作。

　　在設備維護方面，準備隊堅持“查修改備”四字原則，對不常用的設備定期檢查、試運轉(zhuǎn);每次清倉前后，對使用設備進行整備檢修維護;對易損部位(油泵、鏈條輪、泥漿泵對輪、清倉機下皮帶架)進行改造，用常規(guī)配件進行替代原裝配件;在作業(yè)現(xiàn)場，常備一定的易損改造件，堅持一備一用，方便更換。通過“查修改備”式的設備管理，該隊有效解決了易損件和老舊配件難的問題，同時提高了設備的運行效率、減少了維修成本，保證了正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

　　針對材料管理，準備隊嚴格管理清挖水倉所需的各類管路、U型銷、工器具等，堅持“一物一人一管控”“一班一用一審”和誰領(lǐng)用、誰負責、誰拆卸、誰回收的原則，確保每次清挖水倉過程中和設備安裝回撤期間各類配件不損失、零損耗。

　　為了提高水倉清挖效率，準備隊還在清挖工藝上下功夫，對井底中央水倉吸水井清挖工藝進行改進。之前清挖吸水井需要人工將煤泥裝入小桶，從吸水井下方吊起，在經(jīng)泵房通道擔運至大巷裝入罐車的方式清淤;準備隊經(jīng)過研究，克服了抽漿管、風筒鋪設局限和現(xiàn)場設備布置等困難，運用人工配合泥漿泵+煤泥壓濾機的方式清挖，不僅更加安全，而且效率明顯提升。

　　在創(chuàng)優(yōu)環(huán)境方面，為確保職工安全作業(yè)，該隊在每次清挖前后，都會對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進行全面風險辨識，重點針對水倉清挖過程中的有毒有害氣體、頂板壓力和煤泥突出三個風險，采取提前通風，懸掛多功能檢測報警儀，對水倉內(nèi)及周邊噴漿皮開裂區(qū)域加強支護，在清挖過程中擋設防煤泥突出沙袋等有效措施，加強作業(yè)環(huán)境安全管理。

　　目前，準備隊正在調(diào)研探索MQCY-30/90L型清倉機和新型壓濾機在井下各水倉的應用分析，為加快智能化礦井建設步伐作出積極貢獻。

　　(晉紹華)