四季度以來，永川作業區堅定穩產上產信念不松勁，以“打破常規增動力、技術挖潛提單產”為方向，堅持做實做細生產組織、產能建設、措施挖潛三項工程，全方位推進生產開發管理，向年末攻堅戰發起“總攻”。

　　著力做實精細管理工程。作業區持續推進“四精”管理，積極優化生產組織、措施實施，全面梳理站場規章制度，結合各井站實際情況，重點加大設備管理、隱患治理力度。加快構建生產運行協同和風險預警響應的系統化運行格局，順利完成來東線優化改造，積極協調渝西地區各方供用氣單位，緊盯生產管理信息、管網運行狀況，對重點作業項目進行跟蹤指導，加強措施現場監管，最低限度影響用戶用氣，保障“兩個現場”安全穩定、管網運行平穩有序。

　　著力做實產能建設工程。作業區將工程與地質緊密結合，在跟蹤協調黃202井區下步建產平臺過程中，組織技術干部持續強化地質分析能力，主動介入頁巖氣井壓裂等投產前期工序學習，落實入井材料“實驗室-作業區-井站”三級檢測模式，為后續高質量投產投運打好基礎。針對即將投運的仙龍脫水站，積極開展“三查四定”，通過與各方溝通形成共識，從施工、標準化建設等方面提出指導意見并進行整改，全力提高設備設施質量，保障按期順利投運。

　　著力做實措施挖潛工程。作業區立足氣田開發現狀，堅持做好措施挖潛與工藝優化、效益評價的有機結合。依據全年生產情況，細致研究產量形勢，深入分析黃瓜山區塊產能發揮與制約因素，大力開展泡沫排水采氣、間歇生產、氣舉等增產措施，在采氣工藝措施實施過程中深查深究當前面對的難題，積極尋找產量增長點，因地制宜確定“一井一策”，及時解決各類影響氣井穩產上產的“疑難雜癥”，實現丹8井上試、黃202H2-4井氣舉相繼復產。(喻曉豪)