近期以來，河南能源義煤公司石壕煤礦將班組管理作為管理提升的重要抓手，著力在提升班組管理方式上下功夫，采取基層班組走動學習、結對學習，在學習交流中互通有無、汲取精華，發揮班組在礦井安全生產中的基石作用。

　　該礦在采、掘、開、機、運、通等生產區隊及機修車間、洗煤廠等輔助平地單位開展白國周班組管理法學習活動，各班組積極組織職工開展學習、交流，自查自省，取長補短，提升班組管理水平，確保取得成效，達成共識，發揮班組管理的前沿陣地作用。我礦不僅在學習先進經驗上下功夫，還鼓勵各區隊、各班組跳出自己的“地盤”，到兄弟單位、樓上樓下，串門互動，挖寶取經。一線、輔助、平地單位輪番交流、互通有無。井下如何做到巷道無雜物、車間設備故障率幾乎為零……一些做法、經驗，通過眾口說、大家學、借鑒做，好的經驗和成熟的方法得以復刻、傳遞，職工們從埋頭蠻干到交流學習，不僅管理思路變寬了，執行效果也得到了提升，有效發揮了班組成員的積極性和主動性，自覺趕、幫、超，共同學、抓、提。該礦圍繞“現場是落實的終端，班組是執行的前沿”，將管理重心下沉到班組、規范標準聚焦在現場，通過下發文件對照學、張貼經驗隨時學、班組職工交流學、交叉結對比著學，將管理觸角延伸至班組末梢，使各項制度在班組落實，執行力度在班組歷練，工作成效在班組展現，工作熱情在班組凝聚，為建設高質量發展新義煤貢獻扎實力量。(李聶姍)