生產(chǎn)一線，他身體力行、盡職盡責(zé)，是精于業(yè)務(wù)的一把好手;現(xiàn)場(chǎng)技改，他兢兢業(yè)業(yè)、帶頭攻關(guān)，是班組隊(duì)伍的主心骨。

　　18年來(lái)，他扎根一線、腳踏實(shí)地，不斷向前，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了退伍不退志的軍人本色，彰顯了一名黨員一面旗幟的擔(dān)當(dāng)精神。他，就是寧東首屆最美勞動(dòng)者、洗選中心羊場(chǎng)灣洗煤廠生產(chǎn)一班班長(zhǎng)韓宏。

　　“干工作應(yīng)該像長(zhǎng)城上的磚塊，一塊緊壓著一塊，像坦克上的履帶，一環(huán)緊扣一環(huán)。”這句話是韓宏的口頭禪。參加工作以來(lái)，無(wú)論是繁重的工作任務(wù)，還是最苦最累的差事，他總能圓滿地完成任務(wù)。

　　2020年，羊場(chǎng)灣洗煤廠末煤水洗設(shè)備調(diào)試期間膠帶機(jī)發(fā)生故障停車無(wú)法啟動(dòng)，韓宏接到通知后火速趕往現(xiàn)場(chǎng)，排查后發(fā)現(xiàn)是軸承發(fā)熱導(dǎo)致的潤(rùn)滑壓力低，膠帶機(jī)保護(hù)動(dòng)作，他立即組織處理班中故障，憑借工作技能和多年經(jīng)驗(yàn)積累，擔(dān)當(dāng)起電焊工和鉗工角色，迅速解決了故障，為系統(tǒng)安全運(yùn)行提供了保障。

　　冬季是防凍保供工作“最難熬的日子”，也是洗煤廠管理工作中的重難點(diǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到處都是韓宏奔波穿梭的身影，他從原煤煤質(zhì)、皮帶放水、裝車氣溫、煤質(zhì)采樣、防凍粉配比、防凍液噴灑等環(huán)節(jié)全面落實(shí)管控措施，為冬季“防凍車”保駕護(hù)航。用他自己的話說(shuō)：“搞生產(chǎn)不能太悠閑”。

　　對(duì)待班組成員，韓宏總是慷慨賜教，將掌握的所有技能、經(jīng)驗(yàn)都毫無(wú)保留地細(xì)心教給班組成員，作為新入廠員工的師傅，他經(jīng)常給徒弟強(qiáng)調(diào)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、危險(xiǎn)因素辨識(shí)以及處理故障可能存在的隱患，最大程度保證員工在生產(chǎn)中的安全。

　　近兩年，他帶領(lǐng)班組成員提出合理化建議105項(xiàng)，1項(xiàng)成果榮獲寧煤公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，帶頭實(shí)施的“優(yōu)化末煤水洗配摻工藝，提高精末煤入倉(cāng)穩(wěn)定率”累計(jì)創(chuàng)效30余萬(wàn)元。他堅(jiān)信：眾人拾柴火焰高，只有所有人心往一處想，勁往一處使，廠里的效益就會(huì)越來(lái)越好，大家就能掙的越來(lái)越多。

　　班組工作事無(wú)巨細(xì)，每一項(xiàng)都需要用心處理。如何才能把員工管理工作做好?韓宏結(jié)合班組實(shí)際，不斷創(chuàng)新管理方法，實(shí)施“1236”班組工作法，創(chuàng)新“五步法”班前會(huì)，采用“面檢”形式，推行“安全小伙伴”制度，完善的安全嚴(yán)管與激勵(lì)機(jī)制，催生出強(qiáng)大的班組戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5840天的優(yōu)異成績(jī)。

　　用敬業(yè)詮釋熱愛(ài)，用奉獻(xiàn)彰顯光華。憑著出色的表現(xiàn)，曾多次榮獲洗選中心優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀班組長(zhǎng)等榮譽(yù)。2022年被評(píng)為寧煤公司“十佳班組長(zhǎng)”，今年獲得了寧東首屆最美勞動(dòng)者榮譽(yù)稱號(hào)。他表示，將不斷提高班組的執(zhí)行力和創(chuàng)新管理能力，使班組管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，讓小班組發(fā)揮大作為。