隨著年終的臨近，為進一步確保全年安全生產(chǎn)零目標的順利實現(xiàn)，澄合礦業(yè)有限公司董家河煤礦分公司全方位重抓安全細節(jié)管理不松勁，全員一心保安全。該公司掘一隊積極服從上級工作要求，結(jié)合工作實際，全力排查不安全因素，出狠招整治頑疾，全力保證安全生產(chǎn)。

　　一是細抓全員安全應(yīng)急自救互救演練考核。每天班前會上對班組職工進行輪換抽查提問，看對自救互救知識是否熟知，自救器盲戴是否超時，對不熟練人員予以停工培訓(xùn)，直至合格方可上崗。

　　二是嚴抓三違治理。對出現(xiàn)過過五關(guān)人員，由班組長、技術(shù)骨干結(jié)對互保，做好行為規(guī)范的相互提醒;對安全不放心人員要分組聯(lián)保，給予在同一作業(yè)區(qū)域人員聯(lián)保，同上同下，做好監(jiān)督。

　　三是重抓現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)管。實行跟班隊干包班制，當(dāng)班跟班隊干是現(xiàn)場安全第一責(zé)任人，班組長要配合現(xiàn)場動態(tài)管理，及時對現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題進行協(xié)調(diào)解決并向值班人員匯報當(dāng)班工作情況。

　　四是作業(yè)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施管理。要超前部署和對設(shè)備設(shè)施進行檢修維護，設(shè)備設(shè)施管理落實到人，杜絕相互推諉、扯皮，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)正常設(shè)施完好，為安全生產(chǎn)提供可靠保障。