探索班組“七好”安全管理模式徐礦集團張雙樓煤礦綜采二區檢修班安全班組建設紀實

　　徐礦集團張雙樓煤礦綜采二區檢修班現有職工31名，35歲以下職工占60%，先后獲得“第21屆全國青年文明號”、江蘇省“青年文明號”、徐礦集團“標桿班組”等榮譽稱號。綜采二區檢修班作為煤礦管理體系中的“最小細胞單元”，始終堅持以“安全班組建設年”活動為抓手，牢固樹立“生命至上、安全第一、智能高效、和諧幸福”的安全發展理念，深化“意識+責任+標準化”安全管理體系建設。探索安全班組建設新途徑，創新“七好”班組安全管理模式，進一步夯實班組安全基礎。

　　一、強化安全意識，推動班組安全效果好。

　　一是抓好“雙排查”制度落實。加強班組職工思想教育，定期召開班組座談會，組織職工圍繞安全意識、崗位操作、現場管理等方面查找不足，做好“雙排查”摸底，班前排查不放心的人，排查現場隱患，真正把問題找準、找透;二是盯住班中安全重點。抓好安全過程控制，把好安全關鍵環節，不放過任何細小問題，對生產過程中發現的隱患及時整改，把事故消滅在萌芽狀態。 三是規范職工作業行為。以班組為單元組織職工學習規程措施，執行好《崗位流程卡》等制度，抓好職工行為規范，促進職工在思想上深刻認識“三違”行為的危害，增強遵章守規意識。

　　二、強化工作標桿，推動標準化創建好。

　　一是抓基礎。落實好“意識+責任+標準化”管理體系，強抓基礎工程創建和動態保持的管理理念，注重質量，盯住細節，實現靜態與動態、結果與過程達標;二是抓標準。積極開展標準化創建工作，嚴格執行工作標準化、操作規范化，克服現場復雜環境，以上標準崗，干標準活為抓手，始終確?，F場標準化創一流，班組也多次獲得集團公司標桿班組稱號。三是抓激勵。實行工分制考核辦法，每班評選出一名優秀員工進行獎勵，對標準化工作有創新的個人進行重點嘉獎，最高可以獲得200元獎勵。

　　三、強化工作質量，推動生產任務完成好。

　　一是超前謀劃。班長譚兆丹每天組織本班職工利用班后會討論預演第二天的生產工序，通過討論和溝通最大限度的提高檢修對安全生產的保障。他還利用工作微信群進行三班信息共享，讓中夜班暴露的問題在微信圈及時反饋，方便早班有針對性的解決問題，提高了檢修效率。二是科學組織。作為班長的譚兆丹每一次下井都是第一個來到采煤工作面現場，嚴格按照“意識+責任+標準化”安全管理體系要求，查看作業現場條件變化，超前處理各類隱患。今年9月份的一天，21914工作面工作面過老硐時發現老硐內有10米長的鐵道和管子等雜物，不僅影響煤機割煤，而且還存在較大安全隱患，譚兆丹立即組織人員將老硐內的鐵道和雜物進行清理，把隱患消滅在萌芽狀態，為生產贏得了安全的環境。三是咬定目標。安全順利的完成生產任務是考驗一個班組綜合管理能力的關鍵因素。在多年的生產實踐中，譚兆丹始終堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想，形成安全生產的整體合力。他檢查每天堅持在檢修結束后，擠出時間組織試生產，確保設備完好運轉，為生產班從容生產做好充分準備。

　　四、強化平臺建設，推動創新創效好。

　　一是搭建人才成長平臺。全國勞動模范馬奔就來自于綜采二區檢修班，他是全班組乃至全集團的驕傲，企業通過搭建“名師出高徒”的人才成長平臺，班組成員積極參與，傳承名師技藝，職工職業道德素養、技能水平都得到了很大提升。在2023年5月在集團公司第十四屆“徐礦工匠”產業工人技能大賽，該班組的馬龍龍、王訓志、蔡成明分別取得采煤機司機、液壓支架工、綜采維修電工第一名的好成績。二是搭建學習平臺。積極組織班組長參加培訓學習，綜采二區的19名班組長全部參加了集團公司組織的班組長素質提升培訓學習，今年8月份工區推薦班長魏國棟參加了由中國煤炭協會組織的班組長進修培訓，在培訓過程中，魏國棟把綜采二區的班組建設經驗也進行了交流發言。在學習中交流，交流中互鑒，達到共同進步、共同提升的目的。三是搭建創新創效平臺。充分發揮勞模創新平臺優勢，組建了智能化創新技術研發團隊，積極開展“五小”競賽活動，團隊先后研發《支架與旱船配合運輸降租、防歪斜、防載頭技術運用》、《綜采大傾角工作面安全人行臺階裝置》等多個創新項目，并在全礦得到技術推廣和應用。

　　五、強化科技引領，推動智能化建設效果好。

　　一是打鐵還需自身硬。“不想當將軍的士兵不是好士兵”這句話成為了他的動力源泉。譚兆丹深知“打鐵還需自身硬”，他邊干邊學，他在學中干、干中學，利用業余時間加強自身業務學習，通過技術攻關、師徒幫教等形式，業務水平明顯提升，他在生產過程中注重質量，盯住細節，勤于檢查，抓好落實，刻苦學習，鉆研技術。經過幾年來的積累，在不知不覺中得到了全面提升，成為了綜采工作面的多面手，很快就在綜采工作中能獨當一面。二是注重職工技能提升。通過幾年的努力，譚兆丹班組31名職工中就有26人技術工人獲得了高級工以上職稱;16人獲得大專以上學歷;今年有8人次在參加“徐礦工匠”技術比武中獲獎。三是大力弘揚“三種精神”。精心打造“勞模精神、工匠精神、勞動精神”，不斷提升班組整體技能水平，為“智能化”示范礦井建設作出了貢獻。該班組先后榮獲集團公司2021年度“班組標桿”、集團公司優秀班組長，張雙樓礦“文明班組”、“安全十佳班組長”等稱號，班組還涌現出了全國勞模馬奔、徐礦工匠馬龍龍、王訓志、蔡成明等一批先進人物。

　　六、強化班組建設，推動民主管理好。

　　一是班組暖心又溫馨。班組人氣和諧，早在去年就成立了由班組骨干組成的民管會，積極開展班組扶貧濟困，今年5月份班組職工佀傳堂在家中不慎摔傷，造成右膝關節韌帶損傷，在沛縣人民醫院手術治療，譚兆丹帶領部分班組職工到醫院進行探望，充滿了滿滿的正能量，增強了班組的凝聚力。二是抓好班務公開。以班組民主管理為抓手，實現了班務規范化、制度化管理，及時做到班務公開，日清日結，不斷推進班組和諧建設。譚兆丹做到了獎罰分明，9月中旬的一天維護員趙紅軍在檢修大溜子時發現大溜子鋸齒環咬口處有點變形，果斷將鋸齒環及時換掉，避免了一起機電事故，在第二天，班前會點評時，直接評為優秀員工，給予嘉獎300元。三是抓好制度落實。做到每項工作有計劃，班前隱患排查、班中隱患整改、班后現場交接班都有詳細記錄，由于21914工作面地質條件影響，下巷過七、九煤合成區壓力比較大，為確保工作面單體超前支護初撐力到達要求，班長譚兆丹都嚴格把關，上尺、上線、上表，確保每一棵單體都符合規程規定。

　　七、強化班組管理，推動基礎工作好。

　　一是建立學習型班組。今年3月份趙龍從中班班組調入譚兆丹班組后積極學習煤機技術，與徐礦工匠劉軍結對子并簽訂“師徒協議”，經過幾個月的學習，趙龍已成為工區的煤機維護大拿。二是建立安全型班組。譚兆丹常說的一句話：“班組抓安全預防是關鍵”。他每天堅持班前檢查，班中排查，班后復查，嚴把生產過程中的每個安全細節，實現了班組的安全生產。三是建立管理型班組。班組共有黨員4名，黨員工人技師劉軍在安裝全礦首個智能化工作面74104工作面，積極發揮了黨先鋒模范帶頭作用，在智能化采煤機、轉載機、溜子、支架、皮帶等成套設備安裝過程中都能看到他的身影，面對諸多困難，帶領班組成員積極應對，順利完成了首個智能化工作面的安裝任務，夯實了班組管理基礎。

　　張雙樓礦綜采二區檢修班靠著有效的工作方法，嚴細的工作作風，務實的工作態度，扎實推薦安全班組建設工作，團隊整體素質全面得到提升，班組實現了22年安全生產無事故。

　　(肖長華)

　　單位：徐礦集團張雙樓煤礦黨委工作部

　　電話：15062157488