年關(guān)歲末，九里山礦采取“點(diǎn)線面”相結(jié)合的方式，在現(xiàn)場(chǎng)管控、行為整治、思想引導(dǎo)方面持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，密織安全防護(hù)網(wǎng)。

　　聚焦安全生產(chǎn)“堵點(diǎn)”和“痛點(diǎn)”。該礦把安全管理重心放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，聚焦重大危險(xiǎn)源、特殊作業(yè)等重點(diǎn)，打通員工安全意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不全和責(zé)任心缺失等“堵點(diǎn)”，解決僥幸麻痹心理、習(xí)慣性違章等“痛點(diǎn)”。礦班子成員從安全教育培訓(xùn)、安全責(zé)任落實(shí)、安全監(jiān)督管理等方面深刻剖析“安全意識(shí)不強(qiáng)、安全技能不高、安全作風(fēng)不實(shí)、安全監(jiān)督不嚴(yán)”等方面存在的問(wèn)題，并提出整改措施;持續(xù)強(qiáng)化安全監(jiān)管力度，管理人員每周對(duì)邊遠(yuǎn)巷道檢查不少于兩次，對(duì)所查出的安全隱患實(shí)行閉環(huán)管控，從隱患發(fā)現(xiàn)到消除，全流程跟蹤，對(duì)排查不到位、整改不徹底的責(zé)任人，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)、嚴(yán)格考核。

　　守牢安全生產(chǎn)“紅線”和“底線”。該礦牢固樹(shù)立 “違章就是事故”的“紅線”思維和“底線”意識(shí)，積極組織開(kāi)展員工不安全行為治理活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工進(jìn)一步明確安全行為規(guī)范，做到按章作業(yè);定期組織開(kāi)展“安全行為大家談”活動(dòng)，由違章人員講述“三違”行為的危害性，讓廣大員工從根本上分析違章原因、規(guī)范行為操作。同時(shí)，讓家屬勤吹安全“枕邊風(fēng)”，督促員工遵章守紀(jì)，共同筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　解決安全生產(chǎn)“上熱”和“下冷”。該礦全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，壓緊壓實(shí)各級(jí)安全主體責(zé)任，讓每一位員工成為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;健全一線員工到各級(jí)管理部門對(duì)安全問(wèn)題的溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“安全管理事事有人問(wèn)、問(wèn)題件件有人抓，隱患處處有人盯”，避免安全生產(chǎn)“上熱”和“下冷”現(xiàn)象，打通安全管理“最后一公里”。同時(shí)，分班組、分工種、有針對(duì)性地選取各專業(yè)相關(guān)典型事故案例開(kāi)展警示教育活動(dòng)，分析事故原因、吸取事故教訓(xùn);加強(qiáng)思想引導(dǎo)，利用微信工作群、宣傳欄、宣傳條幅等媒介，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。