潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)公司通風(fēng)隊立足降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷強化安全管理水平，培養(yǎng)員工節(jié)約能耗降成本意識和技術(shù)改造創(chuàng)效益行為習(xí)慣，為通風(fēng)隊提升精益管理水平打下堅實基礎(chǔ)。

　　立足文化建設(shè)，將降本增效內(nèi)化于員工心中。通風(fēng)隊廣泛征集員工合理化建議，激勵員工圍繞安全、節(jié)能、降耗、增效獻(xiàn)計獻(xiàn)策;深入倡導(dǎo)形成節(jié)約成本文化，橫向到面、縱向到底、多樣化、常態(tài)化的宣傳手段，倡導(dǎo)員工從本崗位做起，從身邊小事做起，使員工在耳濡目染中形成全員節(jié)支降耗合力，盡自己所能為公司降本增效。

　　立足行為養(yǎng)成，把降本增效外化于員工行動。通風(fēng)隊整體把控成本支出的材料配件費、修理費等重點因素，重點對施工事項實施動態(tài)管理，提高成本控制質(zhì)量，杜絕盲目決策和重復(fù)作業(yè)，極致降低材料配件費的增長;堅持“能自修不委托、能用舊不用新”的原則，推進(jìn)廢舊物資循環(huán)利用最大化，有效控制修理費的支出。

　　立足考核制度，讓創(chuàng)新創(chuàng)效固化為員工本能。通風(fēng)隊構(gòu)建了成本控制責(zé)任指標(biāo)體系，完善了成本管理崗位責(zé)任制，將成本與崗位績效工資掛鉤，層層分解成本指標(biāo)，按照“誰使用、誰負(fù)責(zé)、誰節(jié)約、誰受益”的原則，將成本指標(biāo)與考核分值相掛鉤，將成本控制貫穿于成本形成的各個環(huán)節(jié)，做到哪里有耗費發(fā)生，哪里就有成本控制點，切實讓成本控制、節(jié)約的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槊恳粋€員工的行動本能。(張陸星)