河南能源義煤公司石壕煤礦：建好建強安全發展“最小單位”
新年伊始，河南能源義煤公司石壕煤礦以開展“管理提升年”活動為總要求，以“安全一號文”為工作指導方針，全方位做好班組建設，不斷增強班組安全自主管控能力，抓好班組長“中堅力量”，建好建強安全發展“最小單位”。
打造實干型班組。堅持抓基層、打基礎的管理手段，持續不斷學習“白國周式”班組管理法，完善優化班組管理制度，落實崗位安全生產責任制，提升業務水平和隊伍素質。通過組織開展“優秀班組”、“優秀職工”競賽和“五好”班組創建活動，逐步實現班組工作內容化、要求層次化、步驟程序化、考核數據化、管理系統化。同時大力推進管理創新和技術創新，班組職工認真研究分析每項工藝、每道工序，努力創建高標準、高效率隊伍。
打造節約型班組。在班組內推行“小市場”機制，在保障安全生產和工程質量的前提下嚴格要求班組的臺賬管理和材料使用情況，形成班組成員責任共負、風險共擔的氛圍，增強了職工的節約意識和經營意識。將效益目標層層分解到區隊、班組，并將考核結果與工資掛鉤，在全礦班組中營造出人人主動節約、個個降本增效的良好氛圍。
打造知識型班組。按照“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，組織全體職工進行分專業、分工種、分層次的培訓，充分利用本單位的“師資力量”，堅持日常學習與培訓相結合、理論與實踐相結合、電教化與實操演練相結合，培養出一專多能的技能型職工，在班組作業中，遇到難點故障，職工所學專業知識可以拉得出、用得上，全面提升安全管理規范化、標準化、精細化水平。
