安全工作開展好壞與否，就應該看是否在“病”情發作之前進行施治，是否能揪牢“病根”，不讓無病變有病，讓小病變大病。這就要求我們在安全管理過程中嚴格做好事前控制與事中把控，防范“灰犀牛”，做到“預防為主、防消結合、綜合治理”。

　　要從“無病”抓起。

　　現實中企業更多地存在“頭疼醫頭、腳疼醫腳”現象，一旦踏入這般誤區，想要做好預防管控、徹底斷絕“病根”無外乎會變成一種難以實現的奢望。筆者認為，要想不出岔子，一是干部職工自身必須有很強的安全意識，意識怎么來?從由上而下的重視，一次又一次的安全宣講、安全學習、安全培訓以及一遍又一遍的安全檢查、安全排查、安全要求中來。二是標準的制定上要精準、要落實，每個環節都要有詳細的安全管理標準，要捋清工作步驟，嚴格對照執行，包括操作規程的制定與更新、危險源的識別、重點風險源的管控、安全檢查的范圍及要求等，條條款款均需落實、定點定人，做到全過程流程管理。三是制度的約束上要給力，要持續加強考核處罰力度，結合實際認真梳理擬定工作清單，結合安全重點做好工作安排，逗硬考核，做到管在前頭，控在當下。

　　要在“小病”治起。

　　“小病”可以認為是已經出現了但不太容易引起大家重視的安全隱患，同樣包括思想上盲區，若不加以整治，很可能會釀成大禍。在安全管理過程中，我們常提“安全意識淡薄”這幾個字，“淡薄”從何而來?“重生產，輕安全”的思想是很大的誘因，一方面管理者在實際操作中疏忽安全過程控制，會為了追求一時的經濟效益或者迫于工期的壓力，為了完成當下的生產目標，放棄了對安全的原則堅持，對安全無敬畏，從而導致把企業多年辛辛苦苦培養起來的安全觀念徹底擊垮。另一方面，員工漸漸陷入“差不多”“沒影響”“沒關系”的死胡同，“經驗主義”盛行甚至主導思維意識，對于一些本不符合要求的點得過且過，甚至視而不見，完全放棄對“小病”的治療。反思現實中“失之毫厘，謬以千里”的事故已不在少數，一顆螺絲釘就可能要人命，若人人都抱著安全可有可無，“小病”必將轉成“大病”、“慢性病”。決心治病，就要力求斷根，嚴揪不良風氣，夯實安全管理體系基礎，將安全工作真正地、深刻地與個人利益去掛鉤，有病就治，有病必治，端掉“輕安全”的工作作風，扶正全員“安全第一”的安全意識，敬而近之。

　　要堅持“固本培元”。

　　要做好“復診”，深入持久地開展好“回頭看”工作，一是企業、連隊、車間、班組、項目部都要定期開展案例學習，要通過抓好典型向員工闡明道理、理清細節、敲打重點，仔細對照審視，抓好有意之點、無意之識。二是要有“舉一反三”的做派，建立安全提醒機制，梳理問題清單，要形成知錯、認錯、改錯、不再錯的務實風氣。三是要做好安全體系自查，各單位應時刻保持頭腦清醒，明確企業發展準則，層層壓實責任，推動安全生產標準化體系建設，筑牢安全管理基礎，過程中做到不敷衍，不應付，以章為責，保持整個體系良好運行。四則是要堅持“科技興企，創新發展”的路線，不斷提升企業素養，提高技術水平，優化工藝流程，彌缺補短，還要廣泛發動、督促、鼓勵一線員工發散思維，以經驗引路，以探索求實，在工藝環節上小改革、小創新、小發明、小創造，打造本質安全，以科技力量賦能安全發展。