鏖戰煤海的采煤先鋒——記潞安化工司馬煤業“安全生產模范單位”綜采隊

　　地層深處，煤海一線，有這樣一支開采煤炭的突擊隊，他們承擔著全礦主要的原煤生產任務;他們團結奮進、攻堅克難，刷新全年結采工作面最高記錄;他們靠著“特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻”的精神，以當仁不讓、能征敢戰的擔當作為踐行著安全高效采煤的誓言——這就是榮獲“安全生產模范單位”稱號的綜采隊。

　　深耕細作 筑牢安全生產根基

　　一直以來，司馬煤業綜采隊嚴格落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，不斷在安全管理上出新招、搞創新，創造性地開展工作。在安全管理過程中，該隊形成了安全風險預判三級預判管控，一是對職工每日入井前進行風險預判，班組長分配工作任務后，同工種相同作業任務職工以小組形式集中研判風險，簽字確認;二是對職工每日作業前進行風險預判，以牌板的形式懸掛在作業點，作業前依據牌板內容逐條確認，有問題及時匯報處理，無風險或采取措施后方可作業;三是班組長進行每日風險預判，班組長作為現場作業第一責任人，重點對班組作業場所、作業環境、作業任務、作業人員、施工組織、設施設備、工器具、變化環節、零星工程、交叉作業等進行作業前安全風險預判。

　　與此同時，綜采隊創新安全管理方式，建立了隱患自查閉環管理體系。這一體系從員工、隊干班長、技術員三個層面建立。員工層面依托“每日工作內容提醒”牌板舉措，細化亮化每日當班本工種責任區內檢查內容，逐項自查;在隊干班長層面，進入工作面后對整個工作面進行檢查，對于發現的隱患，能處理的當場處理并填寫到班組現場隱患自查臺賬，不能處理的匯報值班室并給出解決方案;技術員層面作為自查補充，對于查到的隱患，能處理的當場要求班組內處理，不能處理的匯報值班室，確保隱患治理閉環“歸零”。

　　排兵布陣 確保生產任務“告捷”

　　2023年，綜采隊立足優化生產組織、加大現場安全管理力度、加強設備日常檢修，順利完成了1218工作面、1307回撤通道、1307工作面、1115工作面結采，取得全年結采四次的好成績，創造了建隊以來年度結采工作面最高紀錄，同時順利完成了1218工作面過F89正斷層，1218工作面過F88正斷層、1218工作面過F87正斷層、1218工作面過F95正斷層、1218工作面過X2陷落柱等非常規作業，遞交了一份優異的“成績單”。

　　針對1218工作面地質條件復雜，斷層多且斷層在工作面有交叉影響的情況，綜采隊科學組織，精密部署，提前安排人員對F89正斷層、F88正斷層、F87正斷層、F95正斷層進行鉆探驗證，制定相應措施管理頂板煤墻，順利通過斷層;依據公司地測辦提供的1218工作面X2陷落柱相關資料，提前完善工作面排水系統，以防止過陷落柱期間工作面涌水突然增大，備足備用支護材料，確保工作面頂板管理到位，過陷落柱期間技術員進行跟班作業，反饋現場陷落柱變化情況，依據陷落柱的變化情況不斷優化預裂爆破作業參數，做到了既可有效破碎陷落柱區域巖石，又不影響工作面頂板管理;同時做好1218工作面端頭架前支護工藝優化，根據架后支護效果調整支護形式，維護使用好擋矸架，為沿空留巷澆筑柔模提供支護空間。

　　穩扎穩打 安全高效雙提升

　　在安全生產過程中，綜采隊持續加強現場管理、班組建設，以最強執行力確保安全標準化落到實處。

　　綜采隊不斷加大跟班隊干現場安全巡查力度，要求跟班隊干、班組長、技術員必須查隱患，包括對作業環境、安全設施、操作人員、機械設備、工器具、個人防護用品等的檢查，對發現的問題隱患，現場能及時整改的必須進行整改，不能整改的及時做好記錄，安排下一班及時進行處理。狠抓三違及不規范行為，深入開展安全隱患自查自糾行動，對查出存在重大安全隱患的個人給予獎勵，同時對存在三違及不規范行為的人員進行考核。利用周二、五安全例會及各班前會時間與員工對三違及不規范行為進行分析，找出原因，分析結果，同時把該行為和6S考核結合起來，獎優罰劣。

　　該隊狠抓檢修質量，要求檢修班要為采煤班的正常出煤做好基礎，絕不耽誤生產的每一分鐘，包機人落實到位，嚴格按照現場交接班制度執行交接班，保證井下所有綜采設備做到安全可靠，放心使用，確保隊組正常生產。

　　當井下工作面遇地質構造、初采、結采等特殊情況時，綜采隊隊長、書記、技術人員保持跟班到現場、帶班到井下，與員工同下同上。加強對現場監督檢查力度，狠抓“三違”行為，積極排查隱患，對井下薄弱環節、死角進行不間斷動態檢查，確保工作面快速推進，為高產高效提供有力保障。

　　(晉紹華)