張家峁礦業(yè)公司物資管理中心以成本管控為核心，全面推行物資體系成本、全面預(yù)算管理，確保物資定額準(zhǔn)確、科學(xué)、合理，對材料消耗實行“按需投入，定額控制，減少浪費，杜絕流失，嚴(yán)格考核，獎罰分明”的管理原則，以服務(wù)生產(chǎn)為目的，強化管理，加強部門、區(qū)隊之間的溝通協(xié)調(diào)，通過以下四項舉措降低物資成本投入。

　　一是依托信息化促使物資計劃規(guī)范管理該中心依托信息化管理手段、積極推行“西煤電商平臺”的運行，并督促上級部門不斷優(yōu)化和完善“西煤電商平臺”功能設(shè)計，以便各項物資產(chǎn)品可視化、價格透明化、操作簡單化。通過內(nèi)部對材料、配件、專項資金、專用物資(如一通三防物資、末采支護材料等)、安裝回撤計劃和領(lǐng)用審批程序進行了優(yōu)化，促使西煤電商平臺高效運行。

　　通過使用“西煤電商平臺”，確保了計劃上報的準(zhǔn)確率，消除計劃上報失誤導(dǎo)致物資積壓的風(fēng)險，規(guī)范計劃提報程序，提高物資計劃和領(lǐng)用的準(zhǔn)確率、縮短物資計劃和領(lǐng)用流程、加快了物資計劃采購和領(lǐng)用，嚴(yán)防了價值風(fēng)險點。

　　二是建立兄弟單位內(nèi)部協(xié)作機制首先，該中心積極配合神南機電設(shè)備管理中心加強對物資統(tǒng)管和調(diào)劑利庫工作，每月28日前在集團物資系統(tǒng)中上報庫存盤點表、庫存情況分析表，季度上報閑置物資統(tǒng)計表，便于產(chǎn)業(yè)公司機電設(shè)備管理中心及時掌握公司庫存情況，通過三礦一公司間相互調(diào)劑處理來盤活物資。其次，公司在各單位物資計劃上報時，在公司內(nèi)部利庫后，及時將統(tǒng)管物資上報機電設(shè)備管理中心集中利庫，利庫物資從神南公司其他下屬礦業(yè)公司調(diào)劑，并且我公司也積極配合機電設(shè)備管理中心物資調(diào)劑工作，發(fā)揮集群經(jīng)營優(yōu)勢，盤活物資、降低庫存、控制成本。

　　三是物資回收復(fù)用及修舊利廢常態(tài)化該中心加強廢舊材料回收復(fù)用與修舊利廢的考核與監(jiān)督工作，不斷提升材料回收復(fù)用率，要求庫房井下材料跟蹤員每天下井對井下重點生產(chǎn)區(qū)域材料進行跟蹤、檢查，避免材料的浪費和流失，保證井下材料最大限度回收。

　　四是利用公司全面預(yù)算管理體系形成了物資成本管理體系該中心建立完善了采煤、運輸、銷售、機電、安裝回撤、機裝機運、洗(選)煤、一通三防等環(huán)節(jié)費用消耗的規(guī)律，從而分析出各個環(huán)節(jié)對生產(chǎn)成本的影響，為該中心編制年度、季度、月度物資計劃提供真實、可靠的數(shù)據(jù)，達到降庫存、降成本的目標(biāo)。