為不斷壓實全員安全責任，持續(xù)夯實安全管理基礎，古城煤礦進一步提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，不斷固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，持續(xù)做好安全“壓艙石”。

　　該礦持續(xù)強化“風險可控、事故可防”的理念，立足“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，運用六查，大處查圖紙看系統(tǒng)，小處查現(xiàn)場、查行為，通過現(xiàn)場、行為、事故，審查問題產生的根源，對照分析“責任體系是不是完善、責任落實是不是嚴格、層次管理是不是履職、責任追究是不是到位”，不斷完善管理制度和規(guī)程標準漏洞，持續(xù)實現(xiàn)關口前移，做到自主、超前、精準查找隱患。

　　在此基礎上，該礦不斷建立完善責任網格化包保管理機制。聚焦關鍵少數(shù)，緊抓各單位負責人，持續(xù)當好“清醒人、明白人、守護人”，盤清自己肩上的責任、分解自己肩膀上的責任，不斷推動“全員、全過程、全方位”抓安全。同時建立班組長以上管理人員責任清單，讓每個管理者和員工清楚知道自己的包保對象、包保范圍、包保責任、考核標準，做到“嚴于律己、嚴負其責、嚴管所轄”，實現(xiàn)“人人有事干、事事有人管”，持續(xù)夯實高質量發(fā)展的安全基礎。