“2023年，綜采二隊回采原煤再創新高，成為集團原煤產量最高的綜采隊組!”古城煤礦2024年安全工作會上的頒獎詞贏得了陣陣掌聲，綜采二隊隊長徐愛紅披紅戴花站在臺上接過獎杯，滿臉喜悅和自豪，在他的腦海中再次浮現過去一年的艱辛和不易......

　　帶出“嗷嗷叫”的狼性文化團隊

　　古城煤礦綜采二隊成立于2018年，隊長徐愛紅是一個精明敦實、粗中有細的礦山實干家，多年來的一線工作經驗使他在全隊推行狼性文化，即：具有研判風險、辯識隱患、伺機而動的敏銳嗅覺，具有精準開采、沖鋒陷陣、不勝不休的進攻精神，具有敢于亮劍、協同作戰的團隊意識。經過5年多的努力，綜采二隊在安全管理、生產工藝優化、技術革新、基層黨建及職工競賽等各方面均取得了顯著成績。

　　2023年，在古城煤礦黨政的正確領導下，在徐愛紅這匹“頭狼”帶領下，綜采二隊秉持“打造集團產量效益第一綜采隊”的愿景，團結一心，奮發向前。在疫情復發及綜采一隊過斷層的特殊時期，徐愛紅頂住壓力，發揚“越是艱難越向前”的精神，率領綜采二隊勇挑重擔，攻堅克難，出色完成原煤生產任務。僅在2月份，該隊回采原煤產量創下了集團單采單面的月產歷史最高記錄。

　　2023年8月份，綜采二隊搬家倒面到S1308工作面。在工作面初采即過斷層的情況下，面對地質條件惡劣、需要沿頂板逐步找底的困難，徐愛紅組織制定了特殊時期管理辦法，并采取了一系列的措施。徐愛紅帶頭，支部書記、常務副隊長、生產副隊長全程跟班，機電副隊長每天檢修班跟班，出臺職工出勤激勵辦法，推動S1308工作面8天內實現初采工作形成6刀煤的正規循環，圓滿完成初采任務。這一個月，綜采二隊回采原煤產量達到了38.1萬噸，再次創造了集團初采產量的新高。

　　推行“極致思維”的安全管理

　　安全是煤礦永恒的主題。徐愛紅深刻認識到“寧可十防九空，也絕不能失防萬一”，堅持將風險挺在隱患前面，將隱患挺在事故前面，秉持“分工明確、責任到人、落實考核、獎懲兌現”的安全管理理念，將極致安全思維內化于心、外化于行。他采取“隱患分大小，工作有順序”“主線不停，外線有人管”“只干一次，一次干好”等安全工作舉措，從班前會的風險辨識和不放心人員的排查，再到作業現場的隱患整改和安全監管，制定一事一表，實現表格化、信息化精準管控。

　　徐愛紅牽頭組織制定副隊級以上管理人員畫像考核細則，細化包保明細，落實安全管理，真正做到每名職工、每條巷道、每臺設備都有人管。他強化安全教育，利用班前會和周二五例會對所有職工進行素質提升和安全警示教育，切實提高了職工的專業技能和安全意識。

　　為落實創新驅動戰略，實現年度安全零事故目標，綜采二隊在他的主導下，推行了一系列安全生產技術革新和“小改小革”項目。該隊先后自主研發制作柔模輸送管路閘閥開關控制裝置、二次改進采煤機外噴霧降塵、膠輪車改進甲烷傳感器、π型梁整形機、錨桿鉆機平臺、移動作業平臺、油桶搬運車、可循環復用單體柱護繩，全部成功進行現場推廣運用。這些革新項目既創造了經濟效益，又保證了作業安全，還降低了工人的勞動強度，為礦山安全生產提供了強有力的技術支持。

　　在古城煤礦第一屆班組長節活動期間，徐愛紅深情地對全隊職工和前來參加表彰會的家屬們說道：“作為一名煤礦基層隊組管理者，我深知‘嚴是愛，松是害’。大家要在安全健康的前提下實現人生價值，過上幸福美好生活，因為安全是回家最近的路，安全是最大的福利。”

　　深耕精益思想指導下的“算賬”文化

　　綜采隊組是價值創造的最大“源泉”，也是材料消耗“大戶”。近年來，徐愛紅深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，通過推行對標挖潛及精益管理，實現增量增效、提質增效、降本增效、減人提效、創新創效，帶領全隊員工從“生產者”向“經營者”進而向“競爭者”轉變。徐愛紅開啟“頭腦風暴”，集思廣益、親自指導，在S1306工作面將機尾網改成8m網，每刀煤減少4m2金屬網，并可以多放2米頂煤，同時改進生產上料工藝，將機尾上料優化為兩刀煤上2根3.8m大板。通過優化端尾支護工藝、改進網眼尺寸、回收利用托盤、修復再利用工器具等舉措，該隊全年累計節省成本177.5萬元，降本增效成效顯著。

　　集團原煤產量最高綜采隊組誕生，是古城煤礦綜采二隊全體員工團結奮進的結果，是他們奮斗和付出的見證，也凝聚了隊長徐愛紅的無數心血。新年新征程，面對古城煤礦打造同類一流現代化礦井戰略定位，徐愛紅表示將以舍我其誰的擔當，繼續帶領綜采二隊繼續弘揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的精神，以技術創新為動力，以精細化管理為保障，為集團高質量發展作出新的貢獻!