1月19日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦威遠(yuǎn)采氣作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、“兩室一中心”及各中心站負(fù)責(zé)人齊聚一堂，分析研判當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，以“三個(gè)強(qiáng)化”為著力點(diǎn)，科學(xué)謀劃2024年各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序開展思路，并積極提出切實(shí)可行的建設(shè)性保障措施，為做好區(qū)域天然氣安全生產(chǎn)和平穩(wěn)保供打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化生產(chǎn)組織，助力建產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。緊密跟蹤自201、資201井區(qū)產(chǎn)能建設(shè)及勘探進(jìn)度，提前介入相關(guān)工作，嚴(yán)肅過程管控;精細(xì)氣田老井管理，抓好老井挖潛和威遠(yuǎn)氣田二次開發(fā)，確保新區(qū)上產(chǎn)、老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)有序進(jìn)行。持續(xù)完善威遠(yuǎn)非常規(guī)氣區(qū)塊生產(chǎn)運(yùn)行“一體化”管理模式，堅(jiān)持運(yùn)用好技術(shù)信息室與生產(chǎn)運(yùn)行中心“兩個(gè)統(tǒng)籌”關(guān)系，推進(jìn)生產(chǎn)組織科學(xué)高效。

　　強(qiáng)化過程管控，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。深化安全環(huán)保責(zé)任制建設(shè)，健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，堅(jiān)持以發(fā)現(xiàn)問題為導(dǎo)向，成立作業(yè)區(qū)安全監(jiān)督小組，加強(qiáng)員工發(fā)現(xiàn)隱患、處置隱患的能力，不斷提高員工安全履職水平;持續(xù)開展安全隱患治理，明確整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)，抓好隱患控制和應(yīng)急處置措施落實(shí)，切實(shí)提升安全生產(chǎn)水平。

　　強(qiáng)化“三基”建設(shè)，提升管理水平。強(qiáng)化以“三基”工作為核心的基礎(chǔ)管理，以“崗位責(zé)任清單”和“中心站工作任務(wù)清單”為抓手，明確崗位職責(zé)、工作內(nèi)容及任務(wù)目標(biāo)，全面落實(shí)工作責(zé)任;持續(xù)優(yōu)化完善各項(xiàng)考核制度，強(qiáng)化考核正向激勵(lì)作用，有序推動(dòng)各項(xiàng)工作走深走實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理水平整體提升。(黃斌 曹茂霞)