峰峰集團公司黨政工作會議召開后，后勤實業分公司第一時間組織干部職工進行認真學習，深入貫徹落實會議精神，迅速將干部職工思想統一到集團公司工作部署上來，團結一致向前看、凝心聚力謀發展。

　　2024年，后勤實業分公司將牢牢把握“有效益是總要求、不能虧是硬道理、保安全是真本事”的工作理念，以深化內部改革、拓展外部市場、實現公司高質量轉型發展為中心任務，以“強筋健骨、壯大自身，提升服務、贏得市場，提高效益、職工幸福”為目標，扎實做好各項工作。

　　一是不斷增強安全管理穿透力。以集團公司安全標準化驗收現場會的召開為契機，推動公司安全管理再上新臺階，以“六抓一保”專項行動為抓手，壓實安全管理責任，努力構建“人人懂安全、人人講安全、人人要安全”的工作新格局，實現全年安全生產。

　　二是不斷創新組織體制添動力。加快推進服務公司發展的工程專家會診、經營值班負責制、機關包保基層科室發展四大創新組織機構體制建設，深入基層、融入基層、服務基層，為公司各板塊、各專業規范、高效、創新運營增添強大動能。

　　三是不斷創新人才培養固機制。立足企業長遠發展規劃，制定專業人才、管理人才、復合型人才的培養、培訓三年規劃，以“線上+線下”自學、走出去對標交流學習、參加培訓班等方式打造后勤人才梯隊。

　　四是不斷深挖內潛降本促發展。嚴控非生產性費用的支出，樹立節約就是效益的管理理念，深化盤活資產、“三項制度改革”等重點工作的推進落實，特別是要堅持“以效定薪、以獎代補、精準考核、差異分配”在三級管理體系中推廣和應用。

　　五是不斷開創產業壯大新模式。堅持服務服從于集團公司發展，以內部市場為依托，以自身產業集群為優勢，以對外創效為突破，內穩外拓謀求新的發展模式，激發對外開放的活力。

　　六是不斷推進管理創新提質效。在不斷完善“1134”管理體系的基礎上，全面啟動創新引擎，加快推進業財融合和業務管理工作，雙核驅動企業管理精細化，不斷完善各項管理創新落地見效。