今年以來，羊東礦機(jī)電區(qū)把班組管理作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，通過不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，推動班組管理提檔升級，為實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”夯實(shí)根基。

　　加強(qiáng)班組安全管理，打造本質(zhì)安全班組。該區(qū)注重班前檢查、班中督查、班后總結(jié)，利用班前會時間，講解現(xiàn)場生產(chǎn)情況，讓職工在入井前就了解工作場所危險點(diǎn)，做到心中有數(shù);在班中，班組長緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，巡回檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)步驟，做到安全勤檢查、細(xì)檢查，對重點(diǎn)崗位實(shí)時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患;在班后總結(jié)會上對安全工作進(jìn)行全面總結(jié)，通報違章作業(yè)行為，讓違章者吸取教訓(xùn)，同時也警示其他人兌規(guī)作業(yè)，對出現(xiàn)的安全隱患問題，及時安全閉合，做到班組安全管理無死角、無盲點(diǎn)。

　　加強(qiáng)規(guī)章制度落實(shí)，狠抓安全隱患治理。該區(qū)嚴(yán)抓班組規(guī)章制度執(zhí)行和隱患整改工作，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全檢查，班組成員按照隱患排查規(guī)定，明確互檢責(zé)任，落實(shí)“自保、互保、聯(lián)保”安全制度。在工作中，本著生產(chǎn)作業(yè)前加強(qiáng)預(yù)防、生產(chǎn)作業(yè)中加強(qiáng)管理、生產(chǎn)作業(yè)后加強(qiáng)總結(jié)的“三加強(qiáng)”原則，對作業(yè)進(jìn)行全過程有效控制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把“三違”行為上升到安全隱患和事故來對待，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，一抓到底。

　　加強(qiáng)素質(zhì)提升，凝聚安全生產(chǎn)合力。該區(qū)把職工素質(zhì)提升作為班組建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)，定期對班組長進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場說教，同時，還建立了長效的培訓(xùn)機(jī)制，加大對班組長的培訓(xùn)力度，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃，編制教學(xué)方案，根據(jù)崗位、專業(yè)的不同，分基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、實(shí)操技能及職業(yè)素養(yǎng)等幾個模塊開展培訓(xùn)，促進(jìn)班組長素質(zhì)水平的提升，使其在班組建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。