“近年來，我們堅持以‘建立長效溝通機制，提高問題處理效率;改進管理制度，建立經驗管理圖冊;扎實開展投運前檢查，形成專業化工作流程’為關鍵環節，在切實提升工程建設標準、降低新建工程項目工程遺留問題數量上下功夫，通過促進施工現場工程建設質量的有效提升，著力打造川渝地區天然氣生產場站新標桿，高效助力安岳氣田產能建設再上新臺階。”2月6日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦安岳采氣作業區相關領導介紹道。

　　據了解，新年伊始，蜀南氣礦安岳采氣作業區與基建業務部門成立現場聯合管理小組，在建設階段主動參與，發現現場問題后，積極與業務部門項目負責人、施工單位負責人溝通，提出需求及改進建議，并多次組織開展“三查四定”工作，核實推進情況，加強對問題處置的全程跟蹤，定期更新問題處置進度。

　　與此同時，歸納總結以往新建場站高頻工程建設遺留問題，建立作業區投運管理標準化圖冊。安排投運負責人按照圖冊進行現場檢查，提高全員現場經驗與業務能力，及時與基建業務部門對接，將問題解決在建設階段。此外，建立多角度檢查機制，在場站投運前組織各專業技術管理人員、自控計量站、儀表班、中心站、運維隊伍對新建項目進行多角度檢查，根據現行標準逐一檢查施工質量，避免建設完成后多次“返工”，目前通過與基建部門的協作努力，在高石045-H1井建設工程中已基本做到投運前遺留待整改問題歸零的標準。(黃斌 畢軒宇)