晉能控股煤業(yè)集團永定莊煤業(yè)公司為降低成本，嚴(yán)格管控支出，不該花的錢，一分都不能花，有效控制了生產(chǎn)成本。

　　該公司不斷完善各項規(guī)章制度，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、成本、利潤指標(biāo)下達(dá)材料、配件、電力、安全費用、托管單位費用控制指標(biāo)。成立質(zhì)量、計量監(jiān)督驗收組和井下回收修復(fù)組，對外委修理、回收復(fù)用、自修設(shè)備進行全程跟蹤，驗收合格方可使用。

　　該公司強化預(yù)算管理，做到單項工程、準(zhǔn)備、搬家費用預(yù)算，基層單位必須根據(jù)工作實際填報項目申請報告，編制計劃，分管副總工程師進行詳細(xì)審查，副總經(jīng)理把關(guān)后，由考核辦集中報董事長審批，既加強了過程跟蹤監(jiān)督，又保證了單項考核兌現(xiàn)。

　　該公司加強材料配件定額發(fā)放管理，規(guī)范了審批發(fā)放考核程序，并強化跟蹤管理。對資金占用較多、消耗量較大的綜采截齒、齒套、綜掘截齒、金鉆頭等材料實行定額管理，單獨考核，明確在全煤和火巖層等不同地質(zhì)環(huán)境下截齒的使用數(shù)量。