一季度以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦堅持全面強化管理、系統(tǒng)培訓、夯實基礎，將安全工作落實在現(xiàn)場、落實到崗位、落實到個人，多管齊下筑牢安全根基，為順利實現(xiàn)首季“開門紅”提供強有力保障。

　　該礦強化管理人員走動式管理，從責任區(qū)域、隱患排查、現(xiàn)場監(jiān)管，實施全程動態(tài)監(jiān)控，對重點工程、關(guān)鍵作業(yè)場所、薄弱環(huán)節(jié)進行巡查盯防，重抓干部作風、勞動紀律、職工行為規(guī)范，不安全人管理，確保責任落實層層到位。

　　該礦加大安全培訓工作力度，以專業(yè)為區(qū)域開展崗位技術(shù)、技能比武活動，加強學習內(nèi)容的針對性，建立培養(yǎng)激勵機制，激發(fā)職工學習安全技能的積極性。重點對職工崗位危險源、崗位標準化作業(yè)流程、風險預控管理體系等方面的培訓。以各類安全事故、不安全行為事例為培訓教材，組織現(xiàn)場說教，用身邊的人、身邊的事加大安全意識教育，切實解決職工“知道而做不到”問題，切切實實增強全員安全意識。

　　該礦健全和完善了安全管理長效機制，將安全生產(chǎn)責任從上到下逐級分解，落實到每一位干部職工，切實做到了人人心中有責任，個個肩上有壓力，形成了一級抓一級的安全生產(chǎn)工作格局。各級管理人員入井檢查時，對施工現(xiàn)場風險管控措施執(zhí)行情況進行督查，對現(xiàn)場查出的問題和隱患及時記錄，并監(jiān)督區(qū)隊消除各類安全隱患，做到問題查處有人管、落實有標準、復查無缺陷，使風險預控管理體系真正的落地運行。