潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)公司運(yùn)搬隊(duì)在日常安全管理工作中，堅(jiān)持從抓源頭、抓重點(diǎn)入手，嚴(yán)格開展安全自查自糾，全面排除思想意識、現(xiàn)場管理、機(jī)電設(shè)備的“雷區(qū)”，有效遏制和減少了安全事故的發(fā)生，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。

　　強(qiáng)化學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想。運(yùn)搬隊(duì)充分利用班前會(huì)、安全活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)等時(shí)間，詳細(xì)向職工傳達(dá)上級系列安全會(huì)議及文件精神，認(rèn)真講解當(dāng)前安全形勢，教育引導(dǎo)職工把“安全第一，不安全不生產(chǎn)”的思想放在首位，提高安全防范意識，把好工作環(huán)節(jié)每一關(guān)，做到超前預(yù)防。定期召開安全例會(huì)，認(rèn)真分析查找個(gè)人在思想上、落實(shí)安全責(zé)任的自覺性上、安全法規(guī)制度的執(zhí)行力度上是否存在影響安全生產(chǎn)的“瓶頸”，研究制定相應(yīng)的整改措施，杜絕出現(xiàn)安全思想不牢、意識不強(qiáng)、認(rèn)識不清、責(zé)任不實(shí)以及干慣、看慣、習(xí)慣、馬虎、湊合等現(xiàn)象，全面排除思想意識上的“雷區(qū)”。

　　抓實(shí)工作，做好防范。該隊(duì)加大現(xiàn)場管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員24小時(shí)值班、進(jìn)現(xiàn)場等制度，通過深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)組織情況，及時(shí)解決現(xiàn)場工作中的“難點(diǎn)”問題，提醒安全注意事項(xiàng)，糾正違章行為，使現(xiàn)場作業(yè)人員始終處于受控之中，防止各類安全事故的發(fā)生。每月召開安全生產(chǎn)例會(huì)，對當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢和存在的問題進(jìn)行深刻細(xì)致剖析，認(rèn)真聽取職工的意見和建議，并制定應(yīng)對措施加以改進(jìn)，避免一些零敲碎打事故的發(fā)生。管理人員認(rèn)真對班組班前班后會(huì)議、人員勞保穿戴、現(xiàn)場作業(yè)安全程序和操作流程執(zhí)行等情況進(jìn)行檢查，盡職盡責(zé)把好現(xiàn)場安全關(guān)，全力排除現(xiàn)場管理中的“雷區(qū)”。

　　設(shè)備巡檢，防范未然。該隊(duì)牢固樹立機(jī)電設(shè)備“零故障運(yùn)行”的理念，根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、運(yùn)行特征制定和完善切實(shí)可行的設(shè)備操作規(guī)程，完善并規(guī)范填寫運(yùn)行日志、巡回檢查記錄、檢修更換等各項(xiàng)記錄，認(rèn)真做好設(shè)備的清潔、潤滑、維護(hù)、保養(yǎng)等各項(xiàng)工作，降低設(shè)備故障率，杜絕設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行和“帶病”運(yùn)行現(xiàn)象，保證安全保護(hù)、安全防護(hù)裝置齊全可靠，達(dá)到動(dòng)態(tài)完好受控狀態(tài)。組織人員開展機(jī)電設(shè)備安全檢查，重點(diǎn)對猴車房、集中運(yùn)輸車間、井下輔助運(yùn)輸設(shè)備硐室等地點(diǎn)的機(jī)電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行逐一排查，針對查出的各類隱患問題，落實(shí)專人限期整改，并進(jìn)行復(fù)查，切實(shí)排除機(jī)電設(shè)備上的“雷區(qū)”。