近年來，九里山礦堅持以安全生產標準化建設為重點，突出基礎設施、重要環節、關鍵人員、重點專業、考核管理五個抓手，不斷提高礦井安全生產管理水平，筑牢安全生產防線。

　　成立由主要負責人擔任組長的班組安全建設推進領導組，合理劃分作業區塊或功能區塊，加大對基層各項工作的服務、指導力度，定時組織班組討論學習，分享各自的先進管理經驗和做法，達到共同學習提升的目的，營造“比學趕超”的濃厚氛圍，全面提升基層班組管理水平。

　　圍繞大型檢維修、工藝變化及過構造、搬家倒面等重要環節，嚴格執行現場“四位一體”和“敲幫問頂”制度，落實防范措施，堅決做到不安全不生產，不安全就停產;針對在各薄弱環節遺留的問題，充分發揮隱患分析會的作用，細致進行全面分析總結，確保按時間節點整改銷號，將事故苗頭遏制在萌芽狀態。

　　壓緊壓實安全生產責任，從跟班干部、班組長、瓦檢員、安監員、調度員等關鍵崗位人員抓起，嚴格執行“安全包保”規定，嚴格按照標準化體系要求把標準落實到現場、執行到崗位、融入到工序。針對安全風險管控和隱患排查治理不扎實、隱患排查走馬觀花等問題嚴格考核，通過層層履職盡責、各負其責，凝聚起抓安全、管安全的強大合力。

　　以安全風險分級管控和隱患排查治理為重點，從工程質量、工序管理、正規循環、行為管控入手，嚴格重大安全風險和重大危險源“清單化”管理，認真開展月度、專項和動態風險辨識評估，并將辨識結果應用于應急預案、規程措施等，著實解決“想不到、看不到、管不到”問題，從根本上消除隱患、補齊安全短板。

　　認真堅持每月檢查和不定期抽查制度，不定期深入現場檢查《安全作業規程》及《交接班制度》的執行情況，將標準化達標納入安全績效考核范疇，并對季度專業排名末位的部門，通過早調會、作業會通報批評、公開亮相的方式，鞭策大家舉一反三、防微杜漸，全面推進標準化建設，促進礦井內涵式高質量發展。