4月份以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦進一步量化、細化增收節支活動的措施要求，多措并舉將成本管控貫穿生產全過程，狠抓修舊利廢、創新創效、精細管理等工作，確保各項任務目標順利實現。

　　該礦通過微信、廣播專題等平臺，利用班前會、職工會等時間，向職工講明當前生產形勢、成本支出等，通過算經濟賬讓職工認識到“節支降耗”的必要性，引導教育職工牢固樹立“過緊日子”思想。不斷強化過程成本管控，定期召開生產經營分析會，嚴格執行預算考核，通過制定材料管理、節支降耗管理等制度措施，增強全礦干部職工的責任意識和節約意識，激發廣大干部職工開展增收節支的積極性和主動性，集思廣益，不斷收集具有針對性和可操作性的合理化節支降耗建議，從而達到提高材料成本使用率，降低材料成本耗損率的目的。

　　該礦從源頭上加強對材料的管控，持續加強材料的經營管控，嚴格材料的審核領用，建立健全材料、配件驗收記錄，進一步規范井下材料碼放管理，物料存放點高度;錨桿、托盤、錨索等物料上架分層碼放;機電配件分層碼放整齊，實行“編碼、定置、標識、看板”，使庫存物資堆放科學合理。大力開展回收復用、修舊利廢工作，最大程度實現物盡其能、材盡所用、變廢為寶。

　　該礦為激勵廣大職工積極主動參與創新創效，圍繞挖潛創效健全了考核制度和獎勵機制，大力開展創新創效、“五小”創新等活動，用“長改短”“粗改細”這樣的小改小革保安全、降成本。同時，持續開展增收節支合理化建議征集等活動，引導職工建言獻策，以增強職工精打細算、節支降耗、降本增效的意識，進一步激發了職工創新創造創效熱情。