近期，銷售公司深入貫徹落實(shí)習(xí)慣“過緊日子”活動(dòng)要求，增強(qiáng)干部職工“算賬”意識(shí)，在安全管理上牢牢堅(jiān)持三個(gè)導(dǎo)向，算好“安全賬”。

　　在管理人員中樹立安全工作目標(biāo)導(dǎo)向，改變慣性思維，抓住工作細(xì)節(jié)，科學(xué)組織生產(chǎn)，狠抓正規(guī)循環(huán)，把壓力變?yōu)閯?dòng)力，倒逼生產(chǎn)準(zhǔn)備和災(zāi)害治理等各項(xiàng)工作，要求管理人員在加強(qiáng)現(xiàn)場管理上拿出真本事，依靠管理緊密銜接工序，提高工時(shí)利用率和生產(chǎn)效率，為職工創(chuàng)造安全工作環(huán)境，保持良好安全生產(chǎn)發(fā)展勢頭。

　　同時(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為管理人員必備素質(zhì)，立足專業(yè)管理職能，對(duì)表對(duì)標(biāo)找差距，大力推進(jìn)“一線工作法”，深入基層、深入一線、深入現(xiàn)場分析共性問題，查找問題產(chǎn)生根源，變問題為課題，變課題為任務(wù)，變?nèi)蝿?wù)為行動(dòng)，推動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，通過問題的根本解決，減少影響安全生產(chǎn)的制約因素。

　　在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，把提升安全工作實(shí)績和成效作為管理人員和班組長考核首要標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步樹立以結(jié)果論英雄的鮮明導(dǎo)向，明確任務(wù)目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格管控，加大追責(zé)考核力度，以工作成效為標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)管理人員和班組長以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績接受檢驗(yàn)、評(píng)判工作，把工作往實(shí)里抓、向目標(biāo)奔，真正算好“安全賬”。