一年之際在于春，乘著集團“三會”的春風，古城煤礦按照“1+2”發展戰略規劃，立足“建設同類一流現代化礦井”的定位，著力在安全管理、高效生產、經營管理等方面下功夫，以實干啟程，一鼓作氣搶時間、爭效率、拼干勁，全力以赴開新局。

　　“穩”字筑基保安全

　　找準差距抓落實。該礦進一步提高政治站位，站在講政治的高度抓安全，不斷強化“風險可控、事故可防”安全理念，樹牢“隱患即事故”思想。推動“全員安全素質提升機制”試點單位建設，全面開展安全生產“大宣傳、大培訓、大警示”活動，充分發揮賦能基地效能，建成投用VR體驗室進行沉浸式實操訓練，提升專業技能，以人的素質能力提升保安全。同時，改進安全監察方式，提高安全監察水平，建立完善雙預控體系、責任倒查、“安全風險二次確認”、隱患收購返還、安全獎懲等機制，進一步完善管理體系。

　　緊盯問題抓落實。嚴格落實安全生產責任制，緊盯薄弱環節，“關鍵少數”帶頭，全面推行網格化包保、清單化管理。扎實開展“三個專項行動”，聚焦“人的不安全行為”“物的不安全狀態”，深化“事故調查式檢查”“系統專項檢查”，以“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”閉合管理機制去發現問題。深入運用“六查”工作法和隱患“五五”分析法，打造事故隱患“六+五+五”智能分析整改平臺，查明問題根本原因，突出重點、靶向發力，推進高質量整改，將各項措施落實落細。

　　錨定目標抓落實。圍繞全年事故為零目標，細化安全工作指標任務，強化文化體系領安全、責任體系筑安全、預控體系穩安全、應急體系守安全、技術質量體系保安全、獎懲體系促安全。完善“人防+物防+技防”三防一體安全網，做好頂板、瓦斯、水、火、煤塵重大事故預防和隱蔽致災因素普查治理，確保重大事故隱患動態清零。針對各類突發變化，堅持“先停再匯報、再有措施、再處置”原則，強化應急值守管理，推動應急處置系統化提升，實現各層級應急演練全覆蓋，做到“人人講安全，個個會應急”。

　　“深”字經營提質效

　　深化內化價值創造。該礦成立2024年價值創造深化內化專項領導小組、工作專班，全面實施價值創造一體化融合考核管理體系升級2.0。堅持“價值引領—價值定位—價值創造—價值評價—價值分配”貫通管理，不斷完善全面預算管理體系，嚴格執行月度經營分析機制，形成解決問題的措施項目并嚴格執行，深度推進“業財”融合。強化預算執行績效管理，完善事前、事中、事后全過程績效評估機制，推動企業管理由“績效考核”向“績效管理”轉型。推動降本增效，建立健全關于淘汰設備和消費品的回收利用處置機制，盤活閑置資產和低效資產，拓寬資產處置渠道。以“節獎超罰”措施激勵，加大修舊利廢力度，減少外委維修，做到“應用盡用、應修盡修、應省盡省、應控盡控”。精準制定材料月度需求計劃，按照“三審”“三清楚”要求改進管理模式，提高物資周轉率，降低材料消耗成本。

　　持續強化對標挖潛。扎實開展對標一流企業價值創造行動，制定實施行動方案，健全工作體系，全面提升價值創造能力。圍繞“利潤=收入-支出”，從提質增效、降本增效兩大主攻方向，全領域找準對標方向，全方位開展深度挖潛，全過程強化激勵考評，全面推行“礦級引領價值創造、業務部門管理價值創造、基層隊組實現價值創造”的“算賬”“交賬”管理。強化對標項目精益化管理，科學運用還原法、對標法、魚骨圖，進行要素、單元、因素全方位分析，形成系統性改進提升項目清單，嚴把對標項目的跟蹤問效關、驗收評價關。完善“事崗人”相結合的價值創造激勵機制，探索“搶單制”零散用工工資增量機制，促進對標挖潛由“強制執行”向“自覺行動”轉變，由“局部量變”向“整體質變”轉變。

　　“精”字生產強品質

　　集約高效組織生產。構建精益化生產模式，不斷優化頂層設計，實現“環節最簡、系統最優、用人最少、效率最高、效益最佳”目標。制定《持續提高單產水平實施方案》，超前謀劃，合理編制年度、月度生產、檢修計劃，確保正規循環率達到90%以上，事故率同比環比雙降低，通過優化勞動組織，創新工藝流程，不斷提高開機率，實現作業流程化、標準化、精準化，進一步提高單產水平。完善進尺與利潤指標掛鉤良性機制，用好“一月一兌現”的考核“指揮棒”，強化新“孵化”隊組及專業化隊組正規循環作業管理，通過“兩提兩優一降”，縮短割煤時間、支護時間、輔助時間，進而提高掘進效率。制定完善《持續提升瓦斯治理實施方案》，縱深推進井上下立體化抽采，大力實施“以巖保煤”工程，積極推廣智能化大功率鉆機、管路安裝機器人等先進設備，多措并舉提升瓦斯抽采效率。建立重點工程跟班寫實機制，制定完善工程建設竣工驗收辦法，確保工程質量和工期，力爭“一次干好，只干一次”。

　　做優做強拳頭產品。實施末煤系統二期改造工程和全系統標準化提升工程，通過井下生產過程精準控制和地面洗選工藝過程精細控制，進一步優化產品結構，提高噴吹煤產量。通過引進先進采制樣設備，優化煤質檢測流程，加強煤質管理，保持商品煤質量長期穩定，提升客戶認可度及信賴度。加快實施新建儲煤棚項目，破解產洗銷存環節的“瓶頸”，增強礦井及選煤廠生產穩定性，切實提高抗市場風險能力。完善公鐵融合銷售一體化體系，持續提升古城“冶金噴吹煤”“冶金混煤”市場占有率，打造優質噴吹煤生產龍頭企業，同時推動選煤廠雙一級標準化達標，全面具備一流的品牌塑造能力。