峰峰集團(tuán)羊東礦緊緊圍繞集團(tuán)公司年度安全工作總體部署和隱患排查治理活動(dòng)工作要求，從企業(yè)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，狠抓責(zé)任制落實(shí)，力求從根本上減少和杜絕事故隱患，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定、健康、發(fā)展。

　　該礦始終堅(jiān)持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則，不斷強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，年初一上手，他們迅速把干部職工思想統(tǒng)一到上級(jí)一系列安全指示精神和部署上來(lái)，按照隱患排查治理活動(dòng)的部署和要求，圍繞“雙基”建設(shè)存在的薄弱管理環(huán)節(jié)，先后出臺(tái)11項(xiàng)安全措施與辦法，進(jìn)一步完善了安全管理體系。2月份又加大安全獎(jiǎng)罰力度，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)激勵(lì)作用，促進(jìn)安全責(zé)任層層分解，壓力逐級(jí)傳遞。同時(shí)，加強(qiáng)了隱患排查治理活動(dòng)的輿論宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾，標(biāo)本兼治，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的形成，以期保安全，保民生。

　　在深化現(xiàn)場(chǎng)管理方面，他們突出預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控六大流程，做到日常作業(yè)重點(diǎn)控制、施工作業(yè)全面控制、關(guān)鍵設(shè)備嚴(yán)格控制。針對(duì)夏季“三防”，以路基坍塌為主要險(xiǎn)情，從人員組織、物資準(zhǔn)備、車(chē)輛安排等制訂詳細(xì)實(shí)施方案，同時(shí)加強(qiáng)了各沿線(xiàn)穩(wěn)沉區(qū)的維護(hù)，確保雨季列車(chē)安全運(yùn)行。

　　同時(shí)，全面排查治理事故隱患，不斷夯實(shí)安全根基。他們堅(jiān)持“兩抓、四排查、七落實(shí)”，嚴(yán)格執(zhí)行重大隱患掛牌督辦制度，按照“四不放過(guò)”要求，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查;尤其對(duì)重點(diǎn)區(qū)段、重點(diǎn)時(shí)段、關(guān)鍵崗點(diǎn)和薄弱人物，進(jìn)行了“拉網(wǎng)式”排查與檢查。