陜西中能煤田有限公司采購供應(yīng)部緊扣年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以“干”的作風(fēng)、“拼”的精神、“闖”的勁頭，強(qiáng)安全促管理、保質(zhì)量抓生產(chǎn)、細(xì)考核促提升、控成本促效益、抓創(chuàng)新提質(zhì)效，高質(zhì)量完成一季度的奮斗目標(biāo)，交出一份優(yōu)異的答卷。

　　該部門例會(huì)上，部門經(jīng)理宋建利發(fā)出了“全力沖刺二季度”的奮斗口號(hào)，要求部門上下對標(biāo)對表，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞“降成本、增效益、堵漏洞”管理措施，牢固樹立“一盤棋”思想，把心思、精力用到謀劃工作上，抓落實(shí)，重實(shí)干，務(wù)實(shí)功，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　會(huì)上，該部門要求要始終把安全環(huán)保放在首位，以“河南煤礦安全警示片”為戒，在隱患排查治理上發(fā)力，在責(zé)任落實(shí)上聚力。以“管理上做細(xì)、考核上做嚴(yán)、措施上做實(shí)”為基準(zhǔn)，緊盯成本、質(zhì)量不放松，靶向發(fā)力，狠抓正規(guī)循環(huán)，規(guī)范崗位流程，加強(qiáng)現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)管控。在強(qiáng)化源頭管控、環(huán)節(jié)管控、溝通協(xié)調(diào)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。牢固樹立“質(zhì)量就是效益”的理念，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，加大成本管控，堅(jiān)持在細(xì)節(jié)上、物資質(zhì)量上抓成本，確保采購成本和使用成本最低化。

　　下一步，采購供應(yīng)部全體員工將以更堅(jiān)定的信心、更昂揚(yáng)的斗志，交出“物資管理”的高分答卷。(安曉俠)