冀中能源邢礦集團老母坡煤業沖刺“雙過半”管理夯基礎

　　從冀中能源邢礦集團老母坡煤業獲悉，至4月25日，該公司有效克服煤層薄、夾矸厚、多構造等復雜地質條件造成的影響，圓滿完成當月份既定任務，為實現時間任務雙過半打下了堅實基礎。

　　該公司以強化管理、防范重大事故為抓手，全力遏制零星事故。在瓦斯防治方面，以通風技術優化為切入點，以構建通風大數據庫為依托，全面構筑通風安全技術體系;在防治水方面，緊盯采掘巷道老空水探放、沿空留巷頂板注漿加固等重點，堅持綜合探測、動態預警相結合，確保萬無一失;在防滅火方面，在加密日常隱患普查的同時，定時更換滅火設施，重點圍繞采空區注漿考核、密閉墻管理等，加大工作力度，消除隱患。同時，著力加強現場巡檢，嚴格現場措施落實，及時整治現場隱患，有效保證了礦井安全。當月，先后到井下5106、3000、3100上順等工作面督察5次，解決各類不安全問題20多條。

　　該公司以強觀念、提效率、促生產，深入開展“保目標、當先鋒、比貢獻”勞動競賽，營造了你追我趕、競相進位的局面。推廣先進區隊的管理做法，實現經驗成果共享和管理水平共同提高，多個區隊連創新高，人均工效大幅度提升。綜采隊“奪旗爭星”如火如荼，勇克斷層，日均割煤8刀以上，上產勢頭穩健;掘進隊掛圖作戰，倒排工期，大打攻堅主動仗，實現了用工滿負荷、生產滿負荷，單日進尺屢破20米大關。掘預隊臥底、打木垛、鋪道、沿空留巷環環相扣，提前2天圓滿完成月度任務;通風部、技術部依托技術創新工作室平臺，制訂技術創新創效項目計劃，明確責任人和完成時限。全月，共有3大項、十幾個小項落地生效，取得理想效益。

　　該公司將緊盯市場作為提高企業整體效益的重要抓手，通過各種方式對客戶的庫存、服務需求和煤質要求等進行調研，根據客戶不同的需求制定銷售計劃和方案，并分類管理客戶，確保客戶需求得到滿足，保障銷售工作的順利進行。采取簽訂小額合同、縮短合同執行周期、及時上調售價等手段，確保公司利益最優。組織專人與用戶建立微信連接，并創建由銷售、煤質、財務等相關人員組成的微信群，使用戶的反饋意見在最短的時間內得到快速解決，以良好的售后服務確保產品暢銷。4月份，日銷售煤炭始終保持在120車左右，并使貨款回收率再次達到100%，較好地保持了產銷平衡，效益攀升。(張慶良)