近日，集團經營管控專項督導組到達州片區調研一季度經營管控專項工作。物產達竹公司留守處、四川瑞茂公司，華榮達竹物流公司、物資達州分公司和達竹培訓中心主要負責人參加會議。
督導組認真聽取了達州片區相關單位主要負責人就本單位一季度經營完成情況、成本費用及經營管控、全面預算管理、資金管理、重點工作開展、遇到的困難和問題等情況做了匯報。
督導組強調，一是要認清集團當前經濟形勢，煤炭價格下降導致盈利能力減弱，形勢嚴峻，資金特別緊張，各單位在預算成本管控上，要做好過緊日子、苦日子的準備。二是做好增收創效和歷史遺留問題處置工作，抓好新項目發展主攻方向和各類問題處置工作。三是做好預算管理和成本管控。要主動創新作為，管好成本，做好預算，要全員、全過程分解目標，落實到運行過程中。四是有序安排資金，做好資金規劃工作。特別是重大資金需求要報告申請。五是做好戰略規劃，尋求企業發展戰略新方向。
