麻家梁煤業(yè)公司嚴(yán)格貫徹晉能控股集團(tuán)(經(jīng)營(yíng))工作會(huì)議精神，圍繞降本增效工作主線(xiàn)，精打細(xì)算，深挖內(nèi)潛，利用“三加強(qiáng)”助力降本增效，努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平，全力打好降本增效攻堅(jiān)仗。

　　加強(qiáng)思想教育。該公司充分利用各種會(huì)議以及井口大屏幕、宣傳欄、微信平臺(tái)等多種形式，深化宣傳，營(yíng)造氛圍，及時(shí)向干部員工講清礦井面臨的形勢(shì)和現(xiàn)狀，大力宣傳開(kāi)展降本增效工作的重要意義和具體措施，使全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)，引導(dǎo)廣大員工牢固樹(shù)立“節(jié)支等同增效、修舊就是創(chuàng)效”的工作理念，做到知行合一，積極投身到本崗位的降本增效工作當(dāng)中。

　　加強(qiáng)成本管控。該公司打造預(yù)算管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制的“三位一體”經(jīng)營(yíng)管理體系，各單位逐月上報(bào)材料配件使用預(yù)算，實(shí)際工作中超出預(yù)算需由分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審批。建立材料費(fèi)用收發(fā)臺(tái)賬，確保材料的發(fā)放、使用、出庫(kù)以及保管過(guò)程的完整性和精準(zhǔn)性。成立材料使用督查小組，不定期對(duì)井下各工作面的材料使用情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)于查出的問(wèn)題通報(bào)考核，限期整改。對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、指標(biāo)的完成情況，進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化規(guī)范運(yùn)作，做到計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標(biāo)，回收有比例，復(fù)用有安排。

　　加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效。該公司廣泛開(kāi)展豐富多彩的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，將技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽、金點(diǎn)子獻(xiàn)計(jì)和“增收節(jié)支降耗”管理能力提升等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，大力表彰活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀科技人才和創(chuàng)新項(xiàng)目，發(fā)揮榜樣帶頭作用，持續(xù)調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。針對(duì)制約降本增效的實(shí)際問(wèn)題開(kāi)展立項(xiàng)攻關(guān)，并對(duì)每一項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目從立項(xiàng)背景、具體措施、應(yīng)用效果等幾方面進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收，對(duì)實(shí)用價(jià)值高的項(xiàng)目及時(shí)推廣實(shí)施，投入應(yīng)用后，生產(chǎn)效率顯著提高，降低了礦井運(yùn)行成本，起到了良好的示范作用。