今年以來，河南能源義煤公司石壕煤礦將提升掘進(jìn)管理水平作為全礦安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作來抓，通過念好“早、實(shí)、嚴(yán)”三字訣，全面提升掘進(jìn)管理水平，確保了礦井安全生產(chǎn)。

　　立足一個“早”字。為使每月的生產(chǎn)計(jì)劃切實(shí)可行，在年初礦井制定年度計(jì)劃的同時(shí)，考慮各月的特點(diǎn)，每月15號即召集專業(yè)人員研究下月施工方案，給各隊(duì)組充分的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備，確保工作緊張有序的進(jìn)行。務(wù)求一個“實(shí)”字。由于掘進(jìn)專業(yè)施工單位多，地點(diǎn)分散，加之急難險(xiǎn)重任務(wù)多，該礦掘進(jìn)管理人員明確分工，包保到各隊(duì)組，積極抓好專業(yè)內(nèi)部間的相互協(xié)調(diào)與配合，統(tǒng)籌組織生產(chǎn)與勞動力量，不斷提高專業(yè)整體管理水平。一絲不茍，強(qiáng)化一個“嚴(yán)”字。該礦結(jié)合各掘進(jìn)迎頭“斷層多、偏遠(yuǎn)作業(yè)地點(diǎn)多”的特點(diǎn)，進(jìn)一步加大隱患排查治理力度，堅(jiān)持班組每班，隊(duì)組每天，專業(yè)每周排查機(jī)制，對檢查通報(bào)的安全隱患，進(jìn)行責(zé)任人、整改措施、整改時(shí)間、復(fù)查人“四落實(shí)”，對重大隱患進(jìn)行集體技術(shù)會診重點(diǎn)治理，達(dá)到閉合管理。(李聶姍)