開年以來，廣元信息分公司以“黨建引領、行動賦能、融合發展”為遵循，以“聚焦政治引領、聚焦攻堅創效、聚焦素質提升”三個聚焦，多角度助推黨建與業務工作深度融合，促進生產經營發展。 聚焦政治引領，推動黨建工作與思想教育融合 堅持落實“第一議題”制度。突出政治引領，該公司黨總支不斷加強理論學習，提高思想站位，通過在微信工作群、內部黨建工作群等平臺推送“第一議題”學習內容、黨建工作要點等方式，明確學習重點，兩級黨組織堅持第一議題學習，確保學習常態化長效化。

　　積極組織開展紅色教育。開展“緬懷革命先烈 傳承紅色品質”主題黨日活動。該公司黨支部組織黨員及積極分子就近打卡廣元市紅星公園，感悟“智勇堅定、排難創新、團結奮斗、不勝不休”的紅軍精神。黨支部書記在新時代“十大英模”長廊現場講授專題黨課，激勵大家以先輩、英模的先進事跡為榜樣，不忘初心，以飽滿的工作熱情和擔當精神，在平凡的工作崗位上建功立業。

　　扎實開展形勢任務教育。組織開展了“惜崗位，明形勢，迎挑戰，謀發展”形勢任務教育，認真貫徹落實公司改革深化提升行動啟動會精神，客觀分析當前面臨的形勢和存在的困難，號召廣大干部員工深刻認清形勢，特別是在當前煤炭市場持續低迷，價格連續下跌，各類成本居高不下的嚴峻形勢下，明責奮進、履責不怠，正視困難，堅定信心和決心，樹立過緊日子、苦日子思想。

　　推進“兩帶頭一爭創”活動。開展黨員“帶頭攻堅克難、帶頭全面提升、爭創一流業績”為主題的“兩帶頭一爭創”活動，將工程項目爭取、進度、結算等重點指標層層分解到相關站點和業務部門，實行部長、站長負責制，將公司的經濟效益與黨員的黨性提升緊緊聯系在一起，拓展了該公司黨建工作的深度和廣度。 聚焦攻堅創效，推動黨建工作與生產經營融合 自主創新取得新突破。該公司號召共產黨員帶頭，組織技術力量進行科技攻關，積極參與精心編制“渡市電廠取水塔自動控制系統改造”方案，實現了完全不依靠廠家、軟件系統自主設計、控制設備自主裝配的技術突破。

　　項目建設加快推進。積極爭取并實施了“精確人員定位系統”一期建設、“綠水洞煤礦井下應急廣播系統”“架空人車遠程監測監控系統”“敘永一礦井口唯一性檢測系統”等信息化工程項目10余項，目前已完成16個礦井單位59部架空人車遠程控制系統。優化了“瓦斯抽采鉆孔設計與反演系統項目”功能，10對礦井軟件安裝數量共計77套，功能使用累計收集問題48條，全部整改處理完成，平臺建設全部完成，進入組織驗收階段。

　　優化方案降本增效。該公司黨總支通過成立“黨員攻關及技術方案會審組”，做好項目前期調研，突出技術攻關、方案設計及會審，編制、優化“瓦斯和精確人員定位系統”等技術方案，努力降低項目的建設成本及生產經營成本，充分利用華榮信息化大平臺的優勢，實現了信息化建設項目的統一謀劃、統一部署、統一推進、統一實施，節約投資500余萬元。 聚焦業務技能，促進黨建工作與信息技術融合 建成“信息化勞模工作室”。該公司黨總支以華榮公司勞模為“領頭羊，以信息化網絡運維技術人員和工程施工技術人員為主體，成立了“信息化勞模工作室”，明確了組織機構、工作重點、基本職責以及運行模式，制定了管理制度。通過信息化勞模工作室為載體，弘揚勞模精神，發揮勞模示范、引領和輻射作用，解決一批重點工作中信息化運維及建設施工現場實際問題，以信息化手段更加精準地服務各礦井、單位安全生產經營。 勞模“送技術”到站點。針對廣元信息分公司點多面廣、人員分散的現狀，該公司黨總支樹立起片區聯動“一盤棋”思想，統籌發揮勞模作用，跨站點協同開展工作。今年3月份，勞模胡建平先后深入攀枝花站、達竹站、廣能站、芙蓉站，對架空人車遠程監測監控系統功能完善情況進行現場技術指導，對重大設備感知數據系統維護、故障判斷、故障處置措施等進行詳細介紹和講解。在每個片區，胡建平都選擇了一個礦井進行現場技術講解。10天的行程中，胡建平跨越了6個城市，行程3000多公里，座談4場次，深入片區礦井技術交流5次，提升了站點人員技術業務水平的同時提升了系統的使用效率，促進了各片區信息化技術及運維再上新臺階。

　　“傳幫帶”打造專業化隊伍。該公司黨總支推行“技術交底授課法、服務細節觀摩法、技能操作分析法、崗位練兵幫教法”等方式的“傳幫帶”活動，技術骨干精心指導、傾囊相授，對技術人員開展全方位業務培訓，加速培養高精技能人才，有效提升了信息化專業隊伍的整體技術水平、實踐能力和創新創效能力，實現了人才資源共享和優勢互補，使黨建部門與業務部門及各片區站點互促互進、協同工作，增添了黨建與業務深度融合新活力。今年以來，各站點累計開展培訓10余次，培訓人員50余人次。