國家級特級安全高效礦井，陜西省首批11家“雙重預防機制和安全生產標準化管理體系示范煤礦”，產能核增至800萬噸，安全生產超過6300天，400米超長工作面投用，利潤連續三年突破10億元……
透過這組數據，折射出中能煤田公司面向未來的強者思維、敢想敢為的擔當精神、做唯一的目標追求，在破立并行中加快企業發展的核心競爭。在讓中能鳥語花香，讓中能人萬家燈火的莊嚴承諾下，不斷激活做戰略、強管理、興文化的動力因子，助推產能核增為核心的十大戰略目標不斷破局出彩，在探索、培育、賦能加快發展新質生產力征程上，賡續前行。
做戰略實現換道領跑
對于傳統煤炭企業，如何緊跟循環經濟新形勢，探尋雙循環高質量發展之路，中能煤田公司以“556101”價值引領換道領跑，優中培新、有中育新、無中生新……
錨定千萬噸產能核增不動搖，以“四鏈融合”的驅動平臺標定智能化礦井建設不動搖，以“四化并舉”的升級路徑堅定中國煤礦管理品牌建設不動搖，通過管理、效能、環境和技術管理方式的變革，布局煤礦運營、綠植蓄養、鐵路運銷、文旅科創等產業鏈，取得了一系列改革成效。
加強董事會建設，積極搭建二級管控模式下的四線管理，以“124”管理架構推動上下聯動更順暢、左右協作更高效。通過以格局對標、思維對標、方法對標、指標對標為核心的四個對標，倒逼干部職工提升自己的思維認知、工作標準和作風質量，形成由中能煤田公司搭平臺、當圓點進行產業輻射，在延鏈中培育高質量發展新動能、在補鏈中拓展高質量發展新賽道，讓中能煤田公司在換道領跑中成為股份制企業投資的新示范。
深入貫徹落實陜煤集團“八個聚焦”部署要求，通過內強管理外防風險的合規管控、流程規范運行高效的內控，全面構建防范化解長效機制，實現近百份方案、辦法、制度的落地，80多份報告的批復，為中能撐起抵抗風險的底氣，更為中能煤田公司管理系統的重塑，架實了高質量發展的四梁八柱。
過去三年，中能煤田公司不僅在2021年實現了止損扭虧，而且還盈利了30多個億;資產從80億元到125億元增長了56%，總資產收益率從0.85%到8.3%增長了近10倍，凈資產收益率也從2.56%躍升到22%增長近9倍。
先后獲得行業太陽杯工程、陜西省A類智能化礦井、全國煤炭行業暢銷品牌;袁大灘煤礦實現當年投產即達產，達產即建成國家一級安全質量標準化體系，噸煤成本同比下降2.33%。
強管理 實現彎道超車
以問題導向和效能化導向為抓手，瞄準管理的重點，破解管理的難點，通過健全管理理論體系，智能化全面升級，充分釋放礦井產能，嚴格全面預算管理，確保管理產能的穩定釋放，助推公司的高質量發展再創新成效。
去年5月，繼煤礦管理的“教科書”《新時代國有煤礦“六精三十六閉環”管理理論》在中能煤田公司正式發行后，創新升級的“九全九雙”安全管理體系，通過全員、全過程、全編碼，雙堅持、雙重預防機制、雙九教育等路徑的有機構建，為效能管理再上一把鎖。
在“裝備+技術+人才+資金”的四鏈驅動下，主力礦井袁大灘煤礦采掘、運銷、洗選、裝備、庫房等實現智能化加速互聯，I類中級智能化礦井全面建成。以技術革命撬動科技創新，堅守“質量第一，效益優先”的理念，成功破解薄煤層開采難題，充分釋放煤炭的潛在價值。去年，共形成了57項工器具革命成果，60余項新技術新裝備新工藝投入使用、10個科研項目填補省級空白。讓中能強勁引擎的新質生產力加快形成并快速搶跑。
降本增效，將“四種經營理念”作為全員功效等價值指標實現量的合理增長，持續深化成本歸口分級管控考核模式，在標準化上謀措施，在精細化上拓思路，在設備開機上促節流，實現安全效益指標、工業技術指標的精打細算，使其成為管理質量和效益提升雙提質的根本保障。
產能核增，從投產時的500萬噸到600萬噸至現在的800萬噸;從400米超長工作面形成到月單進尺850米，從智能快掘投用到智慧礦井賦能，袁大灘煤礦設備開機率提高15%，資源回收率提高到89%，全員勞動功效實現翻番;袁大灘煤礦兩年時間從大型礦井邁入特大型智慧礦井俱樂部，以“產量規模+智能高效”的降本增效新模式，為陜煤集團在陜北地區又貢獻了一個千萬噸級礦井。
6300天以上的安全生產記錄，先后有國家礦山安全監察局陜西局組織39家煤礦，榆陽區組織所轄榆橫礦區所有煤礦到袁大灘煤礦學習六精三十六閉環管理經驗等一系列成效，為袁大灘煤礦不斷打造新時代中國煤礦管理品牌第一礦賦能。
“四大革命”的創新生態、“四個現代化”的發展模式，通過省級綠色礦山驗收，獲得國家高新技術企業證書和陜西省科技進步一等獎等榮譽，成為中能打造產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的新型一流企業的硬核支撐。
興文化構建企業新賽道
“企業在高質量發展中，形成‘去股東身份化、去身份來源化’的新理念，把員工不同利益訴求變為共同責任，凝聚力量，體現中能速度、中能精神和中能擔當……”
如何從困境中煥發新生機，中能煤田公司全面實施文化強企戰略，在傳承“春文化”的基礎上，形成了以“忠誠文化、強者文化、免費文化”為內涵的多元文化體系，通過人才培養、機制建設和鄉村共建，逐步營造出一個向陽而生的新中能，匯聚起向上向善的力量。
變招工為招生，首批98名礦工在讀研究生，先后打造3個勞模工作室和技能大師工作室平臺。管理干部提升班、“青馬”工程，“四分四提”制的實踐應用、員工首席制的確立，打造出一支技術創新能力突出、現場管理能力出色的骨干隊伍。6名職工在煤炭行業大賽中勇奪桂冠，為公司多元發展筑牢高質量發展的核心競爭優勢。
目前，大專以上職工占職工總數的72%，中高級技能人才占比70%，80、90后管理人員占比85%，知識化、專業化、年輕化、現代化已成為中能人顯眼的時尚標簽。
開放式免費茶吧，咖啡吧、書吧在礦區角落比比皆是，工作服以破換新、國家法定假日免費就餐，高品質的詩歌朗誦晚會，職工的臉上洋溢著自信，有了詩與遠方的憧憬。
積極助力地方鄉村振興，與省級愛國主義教育基地、鄉村脫貧攻堅楷模綏德縣郝家橋村共同建成中能郝家橋數字體驗館，成為企業助力鄉村振興的典范，讓紅色郝家橋村多了一條鄉村致富之路。
今年3月獲得了陜西省國資委文明單位榮譽稱號。5月23日，陜西省能源化工作家協會創作基地落戶中能，《中能煤田公司志》正式出版，一系列具有時尚、大氣、潮流的文化產品和開放式展廳的建成，也為企業高質量發展提供更強大的精神動力和塑造更良好的人文環境。
“煤炭產業是中能煤田公司發展的壓艙石，只有靠創新才能夠實現提質擴能跨界破圈，在未來發展中延鏈強鏈補鏈，讓中能在換道領跑中成為股份制企業投資的新示范。”公司黨委書記、董事長黨亞明如是說。
現在，一個生態優美，共建共享的新礦區，鑲嵌在陜北國家能源化工基地，一個國有混合所有制示范企業新標桿，正在向著建設強大新中能的征程上闊步前行。(王惠武)
