近期，山西冀中緊抓虧損企業治理的牛鼻子，以對標管理和全面預算管理為抓手，強化全周期動態治理，堅持把推動發展、檢視整改、建章立制全面貫通，在追根求源上下“真”功;務實調查研究，在深挖細糾上有“真”績;聚焦整改落實，在真抓實干上見“真”章，強力推動虧損企業治理工作躍上新臺階。
訂目標，全力推進“作戰圖”。該集團公司認真貫徹落實冀中能源集團虧損企業治理工作部署，擬定虧損源治理工作方案，深入摸清虧損企業底數，從歷史成因、經營管理、改革舉措等方面詳細剖析虧損原因，建立虧損企業治理攻堅行動臺賬，分類明確目標任務。根據虧損原因和虧損額等情況，針對工作中的難點、堵點，所屬五對礦井分別制定治虧工作措施，“一礦一策”分而治之。
定措施，全力止住“出血點”。該集團公司對所屬虧損企業逐一把脈問診，要求各虧損企業逐項梳理虧損點，協助制定虧損治理重點工作措施清單，找準企業虧損的關鍵環節，確保虧損治理對癥見效。瑞隆礦細化階段性治虧目標任務，從生產組織、優化工藝、全面預算、修舊利廢、資產盤活等方面入手，深入分析研究，“一事一策”，完善應對措施，明確時間節點。5月份，該礦成功扭虧，虧損治理工作取得初步成效。
盯落實，全力打贏“攻堅戰”。該集團公司正在研究出臺虧損企業治理的考核細則，充分發揮激勵約束作用，確保扭虧治虧取得實效。對治虧工作不力、措施落實不到位、連續完不成虧損源治理目標任務的單位和個人進行考核，嚴格獎懲兌現，調動虧損單位的積極性。抓好虧損企業的調度、總結、分析，準確把握扭虧工作的方向，動態掌握工作成效，盡最大努力扭虧。萬峰礦3月份以來，深入分析面臨的處境、發展難題，統一思想，結合實際制定措施，提出了“2024年為扭虧增盈攻堅年”，迅速開展了“提認識、轉作風、解難題、創佳績”思想大討論，成立了十二個解難題攻關小組。管理人員轉變作風率先垂范，凝心聚力精心組織生產;組織各區隊大力開展勞動競賽，狠抓生產正規循環。目前，該集團公司生產經營工作一月一個臺階，扭虧治理工作呈現健康發展態勢。
