近日，陜西陜煤澄合礦業董礦分公司通防隊領導班子根據公司“四員兩長”安全管理文件精神，對班組長現場安全管理及安全工效進行安全專項管理，發現班組長崗位自主管理方式上仍然有憑借老傳統和經驗進行安全工作安排和工作效率不高等安全生產管理問題，隨著新技術、新工藝、新設備不斷推出，和礦井一級標準化建設的需求，既要抓好生產任務的完成，又要搞好安全管理，要安全、要質量、要效益。班組長越來越感到壓力較大。多數人只注重生產任務和經營指標的完成，而忽視了崗位安全管理、基礎技術掌握和技術創新的重要性。

　　通防隊把好班工長選拔任用關、把好培養使用關、把好考核評價關上下功夫。對那些不合格或不勝任的班組長及時進行調整，不斷提高班組長業務技能水平、安全管理大局意識以及班組工作協調能力，對班組長的每一份進步和提高都給予充分的肯定和積極的褒獎，無條件支持班組長開展的班組崗位技能培訓和安全管理，使他們始終有一種歸屬感、使命感和滿足感，從而切實達到提高“班組長”安全生產管理水平的目標。