進入下半年以來，綜采三工區(qū)著眼“準(zhǔn)、深、活”三字方針，扎實推進“講業(yè)務(wù)、提素質(zhì)”大練兵活動，通過多策略并行、多渠道協(xié)同、多層面配合，營造濃厚氛圍，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供多元化的人才儲備。

　　在學(xué)習(xí)室內(nèi)設(shè)立了一個融合“視頻學(xué)習(xí)、設(shè)備剖析、實操演練”三大板塊的維修技能培訓(xùn)小窗口，針對各工種、年齡段及技能層次不同的員工建立個性化檔案，采用“理論、實踐、考核相結(jié)合”的方式，依托技術(shù)大拿、精細模型、視頻指導(dǎo)等可視化平臺進行教學(xué)。八月里該工區(qū)分別選派一名基礎(chǔ)扎實的煤機司機和電工前往包頭久益煤機公司進行實地培訓(xùn)，返崗后工區(qū)便組織開展學(xué)習(xí)成果分享，一方面將外部的優(yōu)秀技術(shù)帶回來，打開工區(qū)職工整體的知識面，另一方面促進員工自身的消化吸收，進一步鞏固培訓(xùn)成果。該工區(qū)還根據(jù)培訓(xùn)對象的具體需求，按照“小組教學(xué)”或“一對一”的教學(xué)方式，采用“深度剖析設(shè)備結(jié)構(gòu)”“完整流程模擬操作”等教學(xué)方法，讓職工在現(xiàn)場環(huán)境中“學(xué)中練、練中學(xué)”，確保“教、學(xué)、做”三者有機融合，“手、腦、口”三者協(xié)調(diào)并進。

　　同時，根據(jù)實際工作需求，該工區(qū)通過班后集中培訓(xùn)的方式，持續(xù)開展維修電工和智能化培訓(xùn)。每個班組在每個周期內(nèi)推薦兩名員工參與，培訓(xùn)時長為三天。培訓(xùn)由該工區(qū)的技能大師位帥、技術(shù)能手郭強、智能化專干以及邀請的兄弟單位技術(shù)專家共同授課。培訓(xùn)結(jié)束后，通過考核的教師和學(xué)員將獲得相應(yīng)的獎勵，這極大地激發(fā)了員工的積極性，并營造了“比學(xué)趕超”的良好學(xué)習(xí)氛圍。

　　“針對井下設(shè)備的操作與維護，我們致力于培養(yǎng)具備多項技能的復(fù)合型人才。目前，已對煤機司機進行了11人次的培訓(xùn)，井下電氣維修工的培訓(xùn)也已開展8期，共計培訓(xùn)21人次。”該工區(qū)智能化培訓(xùn)專干位帥介紹。通過實際操作考核，成效顯著。目前，井下機電隱患率同比下降了40.22%。電氣開關(guān)故障率同比下降了41.73%。

　　下一步，該工區(qū)始終將人才作為核心要素，縱深推進‘全員大培訓(xùn)、素質(zhì)大提升’工作，進一步激發(fā)活力、提升素質(zhì)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。