冀中能源邢礦集團金谷煤業全方位成本管控實現企業利潤最大化

　　在成本管理精細化工作中，冀中能源邢礦集團金谷煤業注重從源頭上深挖內潛，圍繞招投標采購工作，循著“預算管理精細化、過程管控動態化、考核結果量化”的成本管理精細化路徑，統籌謀劃，科學布置，多部門聯動，有效實現了采購成本的大幅下降，為公司降本增效奠定了堅實基礎。

　　該公司圍繞招投標采購工作，突出問題導向，系統化管理，通過采取對招投標采購市場變化趨勢分析、影響因素分析等方法，全面總結分析公司招投標采購成本費用發生情況，科學制定成本指標，采取自下而上、自上而下相結合的方式使指標更具科學性，并做好對標，建立完善的指標體系，使供應、財務、生產、銷售等涉及招投標采購的費用全面可控，有效杜絕了亂擠亂攤采購成本等行為，確保了招投標采購各類相關數據的真實、準確、完整。

　　該公司在優化頂層設計的基礎上，圍繞招投標采購工作日常管理，結合工作實際，在統一嚴格執行《供應商準入和評價制度》《物資采購管理辦法(試行)》《招標投標管理辦法(試行)》等制度的基礎上，針對線上(電子平臺)詢比價，按照規定通過招標采購、競爭性談判、簡易采購的方式在冀中能源電子交易平臺進行線上物資采購;針對線下詢比價，嚴格按照冀中能源集團《電子化采購管理實施細則》，嚴格履行審批程序，確定線下采購需求后，經本單位采購主管部門簽批并逐級上報至集團公司招采中心備案同意后，進行線下采購，實現了科學分類，嚴實管控。

　　該公司大力實施招投標采購成本管理量化考核，即將所有的招投標采購成本進行定量分解，結合各部室、區隊《生產成本管理制度》《可控成本費用控制指標及考核辦法》，把招投標采購成本具體量化到每一個生產環節，形成各部室(區隊)人人肩上有責任、有指標;在此基礎上，加大對“物”的成本管理精細化考核，即將各類涉及生產采購的相關材料考核具體量化到每個工序的成本考核上，尤其做實可控成本，如油脂類、截齒類易耗材料以及鎖具、托盤、高壓膠管等小部件新舊更換、使用等的量化分析,對浪費現象加大考核，從重處罰，確保了采購成本不虛報、“不縮水”。

　　(谷志方)