時(shí)間是最好的見證者，點(diǎn)亮“在看”，轉(zhuǎn)發(fā)身邊的朋友，從新時(shí)代國有煤礦“六精三十六閉環(huán)”管理在中能袁大灘礦業(yè)的落地生花到理論篇、實(shí)踐篇的發(fā)行，成為了煤礦管理“教科書”，創(chuàng)新升級(jí)的“九全九雙”安全生產(chǎn)管理體系和“現(xiàn)場為王”管理理念，以春風(fēng)化雨般深入人心、充滿信心!

　　“沒有理論的實(shí)踐是瞎實(shí)踐 沒有實(shí)踐的理論是死理論”這是公司黨委書記、董事長黨亞明到中能袁大灘礦業(yè)調(diào)研時(shí)所說到的，記憶猶深。

　　中能袁大灘礦業(yè)從實(shí)際出發(fā)、因地制宜，進(jìn)一步對(duì)“九全九雙”管理體系制定方案，細(xì)化分解落實(shí)，各項(xiàng)內(nèi)容條理清楚，步驟清晰，對(duì)標(biāo)對(duì)表，均具有可操作性和可行性。

　　11209運(yùn)輸順槽快掘頭面的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃一直備受關(guān)注，形成了礦長全面抓、生產(chǎn)副礦長親自抓、生產(chǎn)中心具體抓、區(qū)隊(duì)職工全參與的“九全”人人有責(zé)良好氛圍。

　　8月份，11209進(jìn)順半煤巖巷單日進(jìn)尺穩(wěn)步推進(jìn)，月累計(jì)完成進(jìn)尺741.2米的好成績，進(jìn)入下旬以來，在保持每日進(jìn)尺不低于30米的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了單班進(jìn)尺20.4米穩(wěn)中有進(jìn)班記錄的刷新。

　　每日統(tǒng)計(jì)著30多米的進(jìn)尺數(shù)據(jù)，該礦綜掘一隊(duì)技術(shù)員曹輝興高采烈地說：“僅‘六精六零’菜單式交接班、常態(tài)化隱患排查治理、跟班隊(duì)干現(xiàn)場交接班‘九雙’的幾個(gè)小分支的小試牛就實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)互促進(jìn)雙提升。”

　　“班組潛力是無窮的，要充分調(diào)動(dòng)班組的積極性，通過開展快掘比武活動(dòng)，并以比賽結(jié)果為基準(zhǔn)，深入總結(jié)分析截割、支護(hù)等關(guān)鍵點(diǎn)，再次制定詳細(xì)的施工措施。據(jù)統(tǒng)計(jì)，原先最多一排用時(shí)約40分，而現(xiàn)在僅用30分即可完成，大幅提高了勞動(dòng)效率。”該礦生產(chǎn)副總工程師表示。

　　“通過細(xì)化正規(guī)循環(huán)作業(yè)中截割、支護(hù)、運(yùn)輸3個(gè)主要工序管理，明確每道工序標(biāo)準(zhǔn)用時(shí)及每班統(tǒng)計(jì)實(shí)際用時(shí)等，進(jìn)一步提升各工序效率，多措并舉確保當(dāng)班、當(dāng)日完成生產(chǎn)任務(wù)。”該礦機(jī)電副總工程師一直跟催推進(jìn)。

　　不僅如此，該礦調(diào)度信息中心采用了正向激勵(lì)方式，對(duì)于超額完成任務(wù)的班組、破記錄的班組、完成安全生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃等方面制定了考核辦法，此舉有效激發(fā)了班組提質(zhì)提效的內(nèi)生動(dòng)力。

　　此外，該礦包保綜掘一隊(duì)的生產(chǎn)副礦長、機(jī)電運(yùn)行中心主任、調(diào)度信息中心副主任每日參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)，形成為區(qū)隊(duì)松綁減負(fù)的氛圍，為充分發(fā)揮組織優(yōu)勢、激發(fā)職工的奮斗精神，提供了重要啟示。

　　下一步，中能袁大灘礦業(yè)綜掘一隊(duì)持之以恒以“九全九雙“安全生產(chǎn)管理體系為抓手，分析短板不足等制約安全生產(chǎn)的瓶頸問題，找準(zhǔn)難點(diǎn)堵點(diǎn)薄弱點(diǎn)，進(jìn)行崗位練兵，超前謀劃、集中力量開展重點(diǎn)攻堅(jiān)，著力解決制約掘進(jìn)工作推進(jìn)的各種問題，為加快掘進(jìn)施工進(jìn)度，提高快掘效率努力奮斗。(李蘇珍)