今年以來，青東煤業牢固樹立過“緊日子”思想，深挖內部潛力，全面強化宣傳引導、回收復用、修舊利廢管理,多管齊下降低材料成本，做好降本增效“大文章”。1-8月份材料費用大幅降低，與去年同期相比減少了476.35萬元。

　　強化宣傳，營造“節支創效”氛圍。該礦通過廣播、網站和會議大力宣傳“修舊利廢、節支降耗”的重要性和必要性，引導全礦干部職工提高站位，樹牢“過緊日子”“省下的就是工資”的思想，扎緊經營管控思想籬笆。通過召開修舊利廢現場會，提升管理人員對修舊利廢重要性認識，自覺擔起降本增效責任，精細打起修舊利廢算盤。經營系統認真分析查擺礦井支出與收入的平衡點，不斷強化經營管理，查找“出血點”，針對井下亂丟亂放、丟失浪費等問題進行處罰通報，形成深挖內潛，人人有責;修舊利廢，大家在行動的節儉創效氛圍。

　　建章立制，打通“回收復用”渠道。該礦完善廢舊物資回收暫行管理規定，細化交舊領新和以舊換新措施，明確考核兌現標準，激發廣大干部職工回收廢舊材料、小改小革、自主加工的積極性，促進回收復用工作有效開展。壓緊壓實各單位降本增效責任，建立材料回收、創效考核等四項清單，強化督導考核，扎死、堵牢材料管理漏洞。強化過程控制，實施周材料額度預警、評估機制和嚴格兌現月度獎罰措施，從管理、技術等方面，想方設法減少材料費支出，全方位做實做精做細回收復用工作，最大限度地控制生產成本，提高經濟效益。

　　精打細算，深挖“修舊利廢”潛能。該礦建立健全修舊利廢激勵機制，充分發揮市場化考核“指揮棒”的作用。本著“礦上見效益，職工得實惠”原則，把修舊利廢作為降本增效的著力點，從小處著手、細處著眼，從配件修舊利廢、材料精細管理等方面尋找節支降耗的空間，成立鉆機、單軌吊、小型電器、風動工具、綜采掘設備、普采設備六個專業化維修團隊，激發內生動能，持續釋放降本創效潛能。各單位對標先進，轉變思想，深挖內潛，充分發揮本單位職工的聰明才智，匯集眾人之力之智，構建符合本單位的自制自修管理體系，做到“廢材活用，彎材巧用”，真正讓全體干部職工在修舊利廢中得到“好處”，把“盆景”做成“風景”，由“廢”變“寶”實現了降本增效。