麻家梁煤業公司把煤質管理作為礦井求生存、創效益、謀發展的生命工程來抓，全員全方位抓管理、提煤質、保收益，堅持源頭和過程控制，不斷提升煤炭質量，打好提質增效攻堅戰。

　　這個公司把煤質管理的重點放在生產源頭的控制上，嚴把第一道防線，加強生產現場的煤質監管，強化過程控制，在采、工、掘、運、選、洗、銷各個環節推行標準化管理，加大雷管小線回收的考核力度，增加對各工作面的煤質檢查次數、增設了雜物桶的數量。各單位還把煤質考核與員工工資掛鉤，嚴格獎罰兌現，調動全員力量，鼓勵員工下井揀收雜物，杜絕雜物混入煤流的現象發生。強化外運跟蹤，加強煤質采制、化驗，確保化驗結果真實性、準確性，抓好配煤和外運管理，樹立優質精煤的品牌形象。

　　在原煤提升運銷過程中，公司對漏煤眼、選煤樓、裝車口等重要環節實行細化監控、量化管理，進一步加大了排矸、揀矸力度。主提升運輸隊派專人24小時值班，對皮帶除鐵器進行管理維護，保證金屬雜物有效清理。運銷站利用裝車線監測監控系統對空車線上列車車廂內殘留的雜物進行監控并及時清理。通過嚴格原煤除雜、精煤洗選、裝車防凍、產品運銷等各個環節的精細化管理，樹立優質精煤的品牌形象。