冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)從嚴從實從細抓好安全生產(chǎn)各項工作

　　連日來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)緊盯任務(wù)目標，抓重點、攻難點，多舉措堅定不移的打好后兩個月攻堅戰(zhàn)，確保全年各項任務(wù)目標圓滿完成。

　　該公司以認真貫徹落實兩級集團公司安委會精神為指引，強抓安全管理不放松，嚴格落實周檢查制度，每周一至周五分別開展文明生產(chǎn)和頂板、機電運輸、“一通三防”、地測防治水等專項事故隱患排查活動，至目前，累計自查182次，自查各類隱患2827條，銷號率100%;持續(xù)抓好安全教育培訓工作，堅持“分級培訓、隊為基礎(chǔ)、教考分開、注重實效”的原則，以公司培訓為主渠道，以區(qū)隊班組為基礎(chǔ)，按照“干什么、學什么，缺什么，補什么”的原則，靈活運用現(xiàn)場操作、事故剖析等形式，進行多角度培訓，不斷激發(fā)職工學技術(shù)提技能的積極性，切實提高職工培訓的時效性，全面提升職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。據(jù)安全部主管培訓的負責人介紹，先后組織開展煤礦安全生產(chǎn)條例、兩辦意見、八項硬措施等專項培訓10次，共培訓5980人次;開展自救器30秒盲戴測試4600人次;利用班前會、專項培訓會等形式開展常態(tài)化警示教育，累計培訓8500余人次。

　　該公司在確保安全的基礎(chǔ)上，全力促進穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，緊盯全年生產(chǎn)任務(wù)目標，層層細化分解任務(wù)，合理布局、精準組織、科學調(diào)度;持續(xù)開展勞動競賽和生產(chǎn)創(chuàng)水平活動，優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，提高井下生產(chǎn)一線職工出勤率，采取工資與產(chǎn)量掛鉤的計件方式，激發(fā)班組成員多出煤、出好煤的積極性;機電管理方面，通過實施“定點、定機、定人”的管理措施，制訂了“月度、旬度、周度、日度”的設(shè)備檢修安排，一絲不茍地按照規(guī)定程序執(zhí)行檢查工作，做到問題早發(fā)現(xiàn)早處理，確保所有設(shè)備都在可控范圍內(nèi)，形成“處處有人管、臺臺有人抓”的設(shè)備隱患排查體系;領(lǐng)導嚴格執(zhí)行下井帶班制度，重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到靠前指揮、現(xiàn)場把關(guān)，做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，跟班帶班率始終保持在100%;調(diào)度室在提升服務(wù)質(zhì)量上下功夫，服務(wù)生產(chǎn)一線，積極為一線提供便利條件和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，齊心協(xié)力打好四季度攻堅戰(zhàn)。

　　該公司從優(yōu)化原煤工藝入手，準確掌握原煤灰分等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，制定科學選煤洗煤方案，指導洗煤生產(chǎn)，強化對洗煤全過程和設(shè)備管理的考核，落實洗煤人員的煤質(zhì)責任，最大限度提高精煤產(chǎn)率;加強洗選藥劑使用管理，強化對井下各工作面煤質(zhì)情況監(jiān)測，超前分析原煤化驗指標，并根據(jù)井下煤質(zhì)變化情況，合理調(diào)整采樣頻次和洗選配比，制定當班精煤灰分控制指標，及時化驗對標，優(yōu)化洗選方案，完善洗選系統(tǒng)，控制精煤質(zhì)量;銷售部根據(jù)客戶需求，合理組織煤炭發(fā)車，最大限度地滿足客戶的需求;定期回訪客戶，做好售后各項服務(wù)工作，細心研判市場，對重點客戶的庫存情況進行了解，同時在對原有客戶進行走訪的基礎(chǔ)上，不斷深入市場，積極尋求新客戶，開拓新的購銷渠道。此外將產(chǎn)品質(zhì)量與煤炭銷售聯(lián)動起來，通過及時溝通發(fā)現(xiàn)問題并進行管控調(diào)整，全力以赴抓好產(chǎn)品煤質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化。

　　(楊紅杰)