國能集團寧煤公司洗選中心主抓管理人員帶頭深入生產一線、崗位，全面了解掌握安全生產管理中存在的“短板”，有針對性的開展了一系列專項風險識別和全面隱患排查工作，“多鏡頭”聚焦安全管理工作，步入安全風險管理工作新常態。

　　利用“平面鏡”式抓整改。該中心針對不安隱患和事故苗頭進行梳理分類，制定針對性的整改方案，按照“高、嚴、細、實”的四字方針，明確責任和整改時限，不放過任何一個細小的違章行為，不允許有一個人在規章制度面前搞特殊。通過開展各類演習活動和反習慣性違章活動，加強安全生產目標責任制的落實，確保把安全生產工作落到實處。

　　利用“反光鏡”式抓培訓。該中心著力打造讓安全意識扎根底培訓理念，組織召開安全生產會，將安全管理、教育培訓經驗進行時時分享，并固化成常態化“模塊”，互動剖析并現身說法，以典型事故案例、經驗分享等形式發揮“反光鏡”的折射功能，使安全教育培訓達到“舉一反三”的效果，強化職工安全紅線意識和底線思維，從思想上筑牢安全“防線”。

　　利用“顯微鏡”式查問題。該中心不定期開展安全風險防控知識講座，認真分析和總結施工中常見的隱患源和“三違”行為，提出相應的整改措施，并對身邊存在操作不當、防范意識不強、業務技能欠缺等可能造成的各類安全問題，進行深入探討，利用“顯微鏡”的洞察功能，分析可能造成的安全隱患及危害程度，讓全員時刻保持任何安全隱患“零容忍”的工作態度。