近期以來，華陽股份二礦堅持“生命至上，安全第一”的安全核心理念不動搖，堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重原則，強化底線思維和紅線意識，樹牢“安全是管出來的”理念，推進“十真”管理措施落地落實，進一步強化安全意識，壓實安全責任，夯實安全基礎(chǔ)，提升管理水平，狠抓責任落實和基礎(chǔ)管理，有效防范各類生產(chǎn)安全事故，全力打造本質(zhì)安全型礦井，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
樹牢一個理念。華陽股份二礦要求全員牢固樹立“安全是管出來的”理念，思想上要真重視。將安全生產(chǎn)“十真”管理作為引深“安全是管出來的”理念的具體措施和有效途徑，集中整治在安全上弄虛作假、欺下瞞上、敷衍塞責、好人主義、形式主義等問題，有效治理安全意識不強、制度落實不力、監(jiān)管責任不實、隱患排查不深、現(xiàn)場管理不細等頑疾。把安全生產(chǎn)“十真”管理作為規(guī)范安全生產(chǎn)的標尺、解決問題的工具、推動工作的支撐，較真勁、動真格、真碰硬，真正從“管”上改變作風、從“真”上提升質(zhì)效。
同時，華陽股份二礦要求全體干部職工要堅定信心，堅持“安全生產(chǎn)，我的責任”的安全責任理念不動搖，按照“事故可防可控”的目標要求，持續(xù)強化安全管控，在管上下功夫、在實上做文章、在嚴上較真勁，既要管思想又要管行為，既要管重點又要管細節(jié)，推動安全管理從管事故、管結(jié)果向管源頭、管過程轉(zhuǎn)變。
堅定兩條路徑。一是堅定安全生產(chǎn)標準化建設路徑，深入推進以“雙重預防機制”為核心的安全生產(chǎn)標準化管理體系建設。以動態(tài)達標為目標制定工作方案，做到標準規(guī)范清晰、組織機構(gòu)清晰、達標計劃清晰、方式方法清晰。推進示范工作面建設，定期總結(jié)亮點做法，助推全面達標。深化隱患排查治理工作。健全隱患排查治理制度并嚴格落實，每日召開隱患排查專題會議，確保隱患管控到位。主要負責人每月組織開展一次全覆蓋安全生產(chǎn)大檢查和拉網(wǎng)式隱患大排查活動，對查出的隱患按照“五落實”要求進行分級分類閉合整改。建立健全重大事故隱患臺賬，嚴格做到“五定五落實”，主要負責人每月組織召開一次專題會議，確保按期整改。
二是堅定班組建設路徑，扎實開展“明星班組”建設，制定班組建設管理及考評考核實施方案，選出一批無工傷、無嚴重違章、無重大事故隱患、無重大安全事故和安全生產(chǎn)標準化達標的“ 四無一達標”班組，選出一批責任心強、專業(yè)性強、吃苦耐勞的優(yōu)秀班組長，并充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場管理第一責任人的重要作用，帶頭嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、工作程序和操作規(guī)程，賦予其在緊急情況下停產(chǎn)撤人的權(quán)力，切實增強班組的實踐能力、學習能力、創(chuàng)新能力，帶動提升全員安全風險防范意識和自保互保聯(lián)保能力。(任鎖生)
