連日來，安徽淮北礦業集團青東煤業保運一區牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的理念，按照實用、精準、有效的原則，認真落實“學教管干算”五字工作法，全面提高培訓質量、提升員工素質。

　　堅持“學”字當先，規范培訓管理，促進創建達標。

　　該區本著“自己學會才能更好的培訓服務員工”的理念，在充分掌握標準的前提下，規范開展各類培訓工作。在學習過程中，采取請進來，走出去的方法，先后到修護區、保運二區等礦井兄弟單位學習創建經驗，逐條查找自身存在的問題和不足，通過對標找差、對標整改，進一步補充完善培訓制度、培訓計劃、培訓檔案等資料。

　　堅持“教”字為魂，全面落實教育培訓計劃。

　　該區通過開辦素質提升班、理論實操考試、班組自訓等方式，加強班隊長和技能人才培訓，利用班前會對員工進行“一日一題”、剛性規定、30條紅線等學習提問，進一步提高了員工學標準、懂標準、用標準的意識。

　　堅持“管”字為恒，嚴查打擊培訓造假行為。

　　該區強化員工安全培訓一人一檔檔案管理，制定了《保運一區培訓檔案管理制度》，完善了員工安全培訓檔案項目，增加了工作簡歷、技能等級晉升情況、培訓記錄、違章違規行為記錄等內容，使員工的工作、學習、晉升、違紀等情況一目了然，并對員工培訓檔案及時更新，動態管理，保證檔案記錄、培訓資料、參訓情況“三統一”，真實全面反映員工培訓情況，實現了員工培訓檔案規范化管理。

　　堅持“干”字為基，切實加強對基層單位培訓的過程監督。

　　該區各分管領導與聯絡員下到班組，進一步加強班組培訓實施的過程監督，利用科區周二安全辦公會、周五學習例會、班前班后會等時機，宣傳貫徹相關培訓規定，查閱員工學習筆記，對存在的問題及時給予糾正。

　　堅持“算”字為促，進一步調動員工參與培訓的積極性。

　　該區加強培訓檢查考核，嚴格按照《保運一區員工教育培訓市場化考核辦法》的相關規定，大力開展培訓“正激勵”宣傳，讓員工充分認識到抓好培訓，不僅能提高單位員工整體素質，而且能增加收入，引導教育員工算好“培訓賬”，激發員工參與培訓的積極性。(撰稿：趙健)