兗礦山西天池公司黨政立足公司實際，精心編織安全責任、監督、培訓、文化四位一體的安全網絡，遍及工作崗位每個細節，確保安全生產。

細化安全“責任網”。 該公司逐級召開安全專題會議，研究制定確保安全生產的組織保障措施和非連續生產應急專項措施，統籌安排安全生產、停工復工、停產檢修、安全培訓、治安穩定、后勤保障等各項重點工作，分級管理，分工負責，嚴格考核，切實做到安排周密、組織有序。嚴格按照分工要求，堅守崗位，緊盯現場，嚴抓落實，對安全重點工作、重大安全隱患治理要明確責任、強化措施、嚴格考核，確?，F場管理無空檔。同時制定印發了《2010年安全工作意見》、《安全獎懲和責任追究辦法》、《崗位績效工資管理辦法》等規章制度，按照“以崗定責、責利統一、風險關聯、重心下移”的原則，采取安全風險抵押考核、安全包保責任考核、業務保安責任考核、年度安全獎罰等經濟考核和行政責任追究兩線閉合的安全考核方式，聯職聯責，重獎重罰，把責任和利益掛鉤，層層分解到每個崗位、每名員工，實現了每班看指標，每日一總結，每周一分析，每月一檢查，每季一考核，時刻繃緊安全弦。

夯實安全“監督網”。該公司建立了安全隱患信息反饋、治安隱患等級劃分、標準化作業等監督檢查制度，規范人員行為。搭建了黨政工團全員監督平臺，成立安全生產監查小分隊，不定時間、不定路線、不定人員、不定地點對安全生產進行督查。實行違章舉報獎勵制度，做到了監督檢查公開透明，形成“全員抓違章，人人糾違章”的氛圍。進一步規范安全辦公、隱患排查、領導干部值班跟班抓“三違”查隱患等制度，建立健全安全質量管理獎懲體系，強化過程控制，使安全監督管理工作做到有法可依，有據可查。

搭建安全“培訓網”。 為切實加強職工安全技術培訓工作，加快提高職工業務素質，夯實公司安全管理基礎工作，結合公司實際，制定《年安全技術培訓實施意見》。圍繞全年安全奮斗目標，以加強職工的業務素質建設為重點，以實施每日一題、每周一課、每月一考、每季一評“四個一”安全技術教育培訓工程為載體，規范各級培訓管理，不斷提高職工應知應會、識別隱患和自主保安的能力。在學習培訓中，他們充分發揮礦、區（隊）、班組三級培訓網絡功能，積極組織，分類培訓，利用案例，采取圖文并茂、理論結合實踐的授課方式，引導職工現場查找安全隱患、分析隱患和現場實際操作，堅持“教育一個、合格一個、上崗一個”。并通過崗位結對子、干部職工結對子等方式進行自我教育和相互教育，使安全理念教育層層深化，教育效果有效提升。

建塑安全“文化網”。 該公司編發《天池動態》安全活動專刊，制作廣播安全活動專題，懸掛安全文化宣傳標語、安全提示板、標示牌和警示牌，建立了工作環境不安全因素及危險源提示牌，在工作的每一個環節都提醒員工注意安全，讓職工全方位接受安全文化教，做到了“全方位”安全警示，在潛移默化中增強員工安全生產意識。大力倡樹“安全是父母之所愿，妻子之所依，孩子之所盼，家庭之所靠，企業之所系”的安全文化理念。工會、團委充分發揮各自優勢，深入開展井口送溫暖、保安全促生產進區隊巡回演講賽等活動，強調安全對企業、個人和家庭的重要意義，不斷增強職工的安全意識。他們還開展“我為公司安全管理進一言”、職工安全知識培訓、安全知識搶答賽以及安全宣誓等活動，制作“三違”人員家屬通知單和事故案例牌板，讓職工在潛移默化中受到感染和教育。不定期召開安全事故分析會和現身說法座談會，組織職工觀看事故錄像，講述事故對自己和家人造成的傷害和不幸，讓職工心靈受到強烈震撼，使其形成遵章作業、按程序作業的良好習慣，營造出濃厚的安全生產氛圍。（張從起）