孫村煤礦建立安全風險管理程序，抓住關鍵環節，及時采取超前預防、超前預控、超前預警的“三預”措施，及時減少和防止人的不安全行為、物的不安全狀態出現，實現安全生產的可控、能控、在控，促進了安全管理上檔升級，今年以來，這個礦杜絕了輕傷以上事故。
　　超前預防，提前消除重大靜態危險源。該礦按照“區、線、面”對礦井整個系統的危險狀態進行安全評價，確保有效控制重大災害的發生。“區”，對礦井分為南區、西區和北區進行安全評價；“線”，對采、掘、機、運、通等七大生產系統進行安全評價；“面”，對礦井開拓布局、采場布置進行安全評價。各專業、各職能部門組織人員，按規定的路線進行認真巡查，及時發現各生產系統中存在的重大問題，每月完成一個區域的安全評價工作。針對重大問題，制定出具體的解決方案、整改標準和控制措施。該礦安全評價的問題整改完成率達到98%以上，使生產系統更加完善、開拓布局更加合理，夯實了礦井安全生產基礎。
　　超前預控，提前消除動態潛在隱患。該礦在執行五級隱患排查制度的基礎上，采用技術診斷、安全評估等安全預控措施，確保現場隱患消除在萌芽狀態。按照“專家排隱患、安監抓監督、單位抓整改”的“三位一體”原則，由總工程師牽頭，各專業副總和業務部室參加，在動態下全面診斷礦井潛在的安全隱患。強化規程措施的安全風險評價，對漏項、與現場不符的規程措施，一律按較嚴違章對編制人員考核，并聯責處罰技術副區長和區長。并突出工程技術人員的超前預控職能，在每一個采區工作面、掘進頭、峒室、零星工程開工前，確定危險源，并分析查找安全隱患，制定防范措施，由現場區隊長、安監員負責防范措施的落實和檢查。
　　超前預警，時刻繃緊安全弦。該礦采取礦、專業、區隊、班組“四級”安全預警，把隱患及防范措施及時準確傳輸給基層單位和工人，提高了員工的安全意識。一級安全預警，這個礦每月通過安全辦公會，分析排查重大隱患，并以文件的形式下發各專業進行整改。二級安全預警，專業實行“周預警”，每周一下發安全周報，使基層單位了解礦、專業以及本區的安全形勢。還在孫煤信息網上每天發布員工個人的安全積分情況，促使他們規范自己的行為。三級安全預警，區隊實行“班預警”，在學習室建立“隱患預警牌板”，工區在匯總”A”卡的同時，將上一班出現的安全問題抄錄在牌板上，每班必傳達。四級安全預警，班組在工作現場排查隱患，使人人明確防范措施。通過全方位、全天候的“四級”預警，強化了員工思想的安全警惕性和行為的安全規范性。
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